Rakennusyrityksen kilpailuetu

Abstract

Tässä diplomityössä tutkitaan kilpailuetua sekä kestävää kilpailuetua. Työn pääpainopisteenä on perehtyä kilpailuedun saavuttamisen tapoihin sekä taustalla vaikuttaviin kilpailuetutekijöihin erityisesti yrityksen sisäisten tekijöiden kautta. Työ toteutettiin laadullisena konstruktiivisena tapaustutkimuksena, jossa tutkittavana kohteena on infrarakentamiseen erikoistunut rakennusyritys. Työn tavoitteena oli luoda kohdeyritykselle käsitys sen kilpailuedun kannalta kriittisistä tekijöistä, saavuttaa tutkimuksen toteuttajalle syvällinen ymmärrys kilpailuedusta sekä siihen johtavista tekijöistä ja lisätä kohdeyrityksen henkilöstön ymmärrystä kilpailuedusta. Tavoitteisiin päästäkseen tutkimuksessa etsittiin vastaus kahteen tutkimuskysymykseen: mitkä tekijät muodostavat kohdeyrityksen kilpailuedun sen nykytilanteessa sekä miten kohdeyritys voisi saavuttaa sekä säilyttää kilpailuedun tulevaisuudessa?

Työssä perehdyttiin kattavasti strategiakirjallisuuteen ja tutkimuksiin painottaen erityisesti kilpailuedun saavuttamista sekä periaatteita kestävän kilpailuedun taustalla. Työ toteutettiin mallintamalla kohdeyrityksen arvoketju yritystasolla sekä sen toteuttaman projektiliiketoiminnan tasoilla. Arvoketjuanalyysejä tausta-aineistona käyttäen toteutettiin teemahaastattelut yrityksessä eri asemissa toimiville henkilöille. Kohdeyrityksen lähtötiedoista sekä teemahaastattelujen pohjalta määriteltiin yrityksen kriittiset resurssit sekä kyvykkyydet ja analysoitiin kestävän kilpailuedun saavuttamista ydinkyvykkyyksien sekä dynaamisten kyvykkyyksien viitekehyksen avulla.

Lopputuloksena todettiin kohdeyrityksen kilpailuedun perusedellytyksenä olevan pyrkimys kustannusjohtajuuteen. Kestävän kilpailuedun saavuttaminen edellyttää kilpailijoita parempaa koko organisaation kykyä oppia ja muuttaa toimintaa sekä kykyä välttää haitallisten polku-riippuvuuksien syntymistä.

This master’s thesis investigates competitive advantage and sustainable competitive advantage. The focus of the work is to explore ways to achieve competitive advantage and the underlying competitive advantage factors, especially through internal factors within the company. The work was conducted as a qualitative constructive case study, with the subject being a construction company specializing in infrastructure construction. The objective of the study was to provide the target company insight and understanding about the factors that are critical to its competitive advantage, to give the researcher a deep understanding of competitive advantage and the factors leading to it, and to increase the target company’s employees understanding of the topic. To achieve these goals, the research aimed to find answer to two research questions: What are the factors that constitute the target company’s competitive advantage in its current situation, and how could the target company achieve and maintain a competitive advantage in the future?

The work reviewed strategy literature and research, with focus on achieving competitive advantage and the principles behind sustainable competitive advantage. Empirical work began by modeling the value chain of the target company from the firm level and the project-based business perspective. Value chain-analysis was then used as a background material in thematic interviews with individuals in various positions in the company. Based on the target company’s basic information and the thematic interviews, the company’s critical resources and capabilities were identified, and the possibilities to achieve sustainable competitive advantage was analyzed further using specifically the framework of core competencies and dynamic capabilities.

As a result, it was concluded that the fundamental prerequisite for the target company’s competitive advantage is the chase of cost leadership. Achieving sustainable competitive advantage requires greater ability to learn and adapt across the entire organization, as well as the ability to avoid the emergence of harmful path dependencies.