Hallitustyöskentely pk-yrityksessä : mitä tarvitaan, että perheomisteisen pk-yrityksen omistaja päättää laajentaa hallitusta riippumattomilla hallituksen jäsenillä

Abstract

Pk-yritysten hallitusten laajentaminen ulkopuolisilla riippumattomilla jäsenillä on puhuttanut viime vuosikymmeninä erittäin paljon. Viimeaikaisissa tutkimuksissa on todettu, että yritykset hyötyvät hallituksien ulkopuolisista jäsenistä. Tästä huolimatta erityisesti perheomisteiset pk-yritykset eivät yleensä ole halukkaita laajentamaan hallitustaan.

Tutkimuksessa selvitetään, minkälainen prosessi tarvitaan, jotta pk-yrityksen omistajayrittäjä olisi valmis laajentamaan yrityksensä hallituspohjaa riippumattomilla hallituksen jäsenillä. Tutkimuksen tarkastelussa lähtökohtana on kolme tavoitetta. Ensimmäinen tavoite on saada teoreettinen ymmärrys omistajastrategiasta ja agenttiteoriasta sekä rakentaa teoreettinen viitekehys. Toinen tavoite on ymmärtää niitä päätöksenteon vaiheita, jotka liittyvät hallituksen laajentamisprosessiin, ja kolmas tavoite on arvioida hallituspohjan laajentamisen hyötyjä ja haittoja.

Teoreettinen viitekehys rakentuu omistajastrategiasta ja agenttiteoriasta, jotka vaikuttavat hallitustyöskentelyyn. Viitekehykseen kuuluvat lisäksi intuitiivinen päätöksenteko, kokemuksellinen oppiminen ja analyyttinen malli, jotka vaikuttavat yrittäjän päätöksentekoon. Tuloksissa selvisi, että tutkimuksen kohteena olevat perheomisteiset pk-yritykset ovat harkinneet hallituksen laajentamista. Hallituksen laajentaminen on tutkimuksen perusteella vaikuttanut yrityksiin positiivisesti. Perheomisteisten pk-yritysten hallituksen laajentumattomuuteen oli tutkimuksen perusteella kolme pääsyytä: yrittäjien oman osaamisen itsereflektoinnin vähäisyys ja siitä johtuva epäilys, voisiko ulkopuolisella jäsenellä olla jotain annettavaa yrityksen toimintaan, epävarmuus omasta toiminnasta ja yrityksen kyvystä maksaa riippumattomalle jäsenelle sekä puute luottamuksesta ulkopuolisen henkilön toimintaan hallituksen jäsenenä.

The expansion of boards in small and medium-sized enterprises (SMEs) with external independent members has been widely discussed in recent decades. Recent studies have shown that companies benefit from external board members. Nevertheless, especially family-owned SMEs are generally reluctant to expand their boards.

This study investigates what kind of process is needed for a SME owner-entrepreneur to be willing to expand the company's board with independent members. The study is based on three objectives. The first objective is to gain a theoretical understanding of owner strategy and agency theory and to build a theoretical framework. The second objective is to understand the decision-making stages related to the board expansion process, and the third objective is to assess the benefits and drawbacks of expanding the board.

The theoretical framework is built on owner strategy and agency theory, which influence board work. Additionally, the framework includes intuitive decision-making, experiential learning, and an analytical model that affect the entrepreneur's decision-making. The results revealed that the family-owned SMEs under study have considered board expansion. According to the research, expanding the board has positively impacted the companies. There were three main reasons for the reluctance of family-owned SMEs to expand their boards: the lack of self-reflection on the entrepreneurs' own skills and the resulting doubt about whether an external member could contribute to the company's operations, uncertainty about their own actions and the company's ability to pay an independent member, and a lack of trust in the actions of an external person as a board member.