Imatran elinkeinostrategian tilannekuva ja tulevaisuuden strategiset linjaukset

Abstract

Imatran kaupunki on ollut vuosien saatossa muutosten keskellä. Väkiluku on vähentynyt jo pitkän aikaa ja viime vuosina globaalit muutosvoimat, pandemia ja Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan ovat koetelleet kaupunkia ja sen elinkeinorakennetta. Kaupungissa harjoitetulla elinkeinopolitiikalla on keskeinen merkitys alueen elinvoimaisuuden säilymisessä ja kehittymisessä.

Tämän tutkimuksen ensisijaisena tarkoituksena oli lisätä ymmärrystä Imatran elinkeinostrategian kehittämisen tarpeista nykyisessä toimintaympäristössä. Tavoitteena oli haastattelututkimuksen avulla tehdä konkreettisia löydöksiä, joita kaupunki voi jatkossa hyödyntää.

Imatran kaupungin uusin strategia on laadittu Suomen Kuntaliiton ohjeistuksen mukaan, mutta erillistä elinkeinostrategiaa ei ole kaupungilla ollut yli kymmeneen vuoteen. Tutkimuksen perusteella strategiset toimenpiteet on pääosin tunnistettu nykyisessä strategiassa, mutta ne eivät ole jalkautuneet käytäntöön täysimääräisesti. Imatralla on kuitenkin tunnistettu kehityspisteet ja tahtotila muutokseen on kaikilla osapuolilla.

Over the years, the city of Imatra has been in the middle of changes. The population has been decreasing for a long time and in recent years the global forces of change, the pandemic, and the Russian war of aggression against Ukraine have tested the city and its economic structure. The business policy and a clear strategy practiced in the municipality are of central importance in maintaining and developing the area's vitality.

The primary purpose of this study was to increase understanding of the needs for developing Imatra's business strategy in the current operating environment. The aim was to use the interview survey to make concrete findings that the city can utilise in the future.

The City of Imatra's latest strategy has been drawn up in accordance with the guidelines of the Association of Finnish Local and Regional Authorities, but the municipality has not had a separate economic strategy for over ten years. Based on the study, strategic measures have mainly been identified in the current strategy, but they have not been fully implemented in practice. However, development points have been identified in Imatra and the will to change is shared by all parties.