Prosessilouhinnan ja Lean-ajattelun yhdistäminen tuotantoprosessien kehittämisessä
Suonpää, Simojussi (2024)
Kandidaatintyö
Suonpää, Simojussi
2024
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20241220106121
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20241220106121
Tiivistelmä
Tässä kandidaatintyössä on tarkoituksena tutkia prosessilouhinnan ja lean-ajattelun yhdistämisen luomia mahdollisuuksia ja potentiaalia tuotantoprosessien kehittämisessä. Tavoitteena on selvittää ja esitellä keinoja, joiden avulla prosessilouhintaa voidaan hyödyntää arvovirta-analyysin tekemisessä ja hukan eliminoinnissa. Työ on toteutettu kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jossa teoriapohjana toimii prosessikehitystä, lean-ajattelua ja prosessilouhintaa käsittelevä kirjallisuus.
Työssä havaittiin prosessilouhinnalla olevan paljon potentiaalia sekä arvovirta-analyysin että hukan eliminoinnin tukemiseen, ja että niiden yhdistämisellä voidaan saavuttaa hyötyjä tuotantoprosessien kehittämisessä. Työssä tunnistettiin monia arvovirta-analyysin heikkouksia kuten sen tekemiseen vaaditut resurssit, kyky kuvata vain yhtä prosessia kerrallaan ja inhimillisten tekijöiden vaikutus lopputulokseen. Prosessilouhinta automaattisena ja dataan perustuvana työkaluna pystyy ratkaisemaan nämä heikkoudet, jos oikeanlaista dataa on saatavilla. Lisäksi sen avulla pystytään havaitsemaan ja analysoimaan hukkaa sekä löytämään ratkaisuja sen juurisyihin prosessimallien luomisen, vertaamisen ja vastaavuuden tarkistamisen avulla sekä tulevia tapahtumia ennustamalla. Prosessilouhinnan mahdollisuuksien yhdistäminen lean-menetelmiin parantaa myös niiden käytettävyyttä erilaisten tuotantoprosessien kehittämisessä. Yhdistämällä pystytään paremmin vastaamaan yksittäis- ja erätuotannon dynaamisiin ja monimutkaisiin prosesseihin sekä seuraamaan ja analysoimaan massatuotannon prosessien tapahtumia.
Työssä havaittiin prosessilouhinnalla olevan paljon potentiaalia sekä arvovirta-analyysin että hukan eliminoinnin tukemiseen, ja että niiden yhdistämisellä voidaan saavuttaa hyötyjä tuotantoprosessien kehittämisessä. Työssä tunnistettiin monia arvovirta-analyysin heikkouksia kuten sen tekemiseen vaaditut resurssit, kyky kuvata vain yhtä prosessia kerrallaan ja inhimillisten tekijöiden vaikutus lopputulokseen. Prosessilouhinta automaattisena ja dataan perustuvana työkaluna pystyy ratkaisemaan nämä heikkoudet, jos oikeanlaista dataa on saatavilla. Lisäksi sen avulla pystytään havaitsemaan ja analysoimaan hukkaa sekä löytämään ratkaisuja sen juurisyihin prosessimallien luomisen, vertaamisen ja vastaavuuden tarkistamisen avulla sekä tulevia tapahtumia ennustamalla. Prosessilouhinnan mahdollisuuksien yhdistäminen lean-menetelmiin parantaa myös niiden käytettävyyttä erilaisten tuotantoprosessien kehittämisessä. Yhdistämällä pystytään paremmin vastaamaan yksittäis- ja erätuotannon dynaamisiin ja monimutkaisiin prosesseihin sekä seuraamaan ja analysoimaan massatuotannon prosessien tapahtumia.
