Varaston optimointi lean-filosofian avulla : case study : Yritys X:n materiaalikomponentin varaston optimointi

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tarkoituksena on selvittää toimeksiantona, kuinka optimoida suuren teollisuusalan yrityksen materiaalikomponenttien varastointia. Teoriaosuus jakautuu tutkielmassa kahteen osaan. Ensimmäisenä käsitellään varastonohjausta yleisellä tasolla ja toisena varaston optimointia lean-filosofian periaatteiden avulla.

Tutkimuksen empiirisessä osuudessa esitellään kohdeyritystä ja perusteita tutkimuksen tekemiselle tarkemmin, sekä käsitellään tutkimuksen aikataulu ja toteutus. Lisäksi kerrotaan tutkimuksessa käytetyt menetelmät. Myös aineiston analyysiprosessi ja kohdeyrityksen lähtötilanne esitellään lyhyesti.

Tutkimus oli pääasiassa laadullinen tapaustutkimus, jossa keskityttiin yhteen materiaaliin kohdeyrityksessä. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla kolmelta eri henkilöltä yrityksestä. Kvantitatiivista aineistoa saatiin käytettäväksi yrityksen lähtötilanteen kartoittamiseen.

Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että varaston optimoinnissa on kehitettävää, jotta se on tehokasta ja tuottavaa uuden varastonohjausjärjestelmän puitteissa. Kehityskohteiksi todettiin itse järjestelmä, joka vaatii muokkauksia toimivuuden parantamiseksi. Lisäksi yrityksen toimintatavoista löytyi kehitettävää, jotta karsitaan turhaa jätettä. Viimeiseksi kehityskohteeksi todettiin toimitussuhteen ja -syklin kehittäminen, jotta voidaan edistää sitä, kuinka tuotannonsuunnittelu vaikuttaa varastointiin.

The purpose of this bachelor’s thesis is as a commission to determine how to optimize the storage of material components for a large industrial company. The theoretical frame of reference of the thesis is divided into two parts. The first part discusses inventory control at a general level and the second part focuses on warehouse optimization using the principles of lean philosophy.

The empirical section of the study provides a more detailed introduction to the target company and the reasoning for conducting this study. It also addresses the timeline and the implementation of this study, as well as the research methods used. Additionally, the data analysis process and the initial state of the targer company are briefly presented.

This study was primarily a qualitative case study focusing on one specific material within the company. Data was collected through semi-structured interviews with three different employees from the company. Quantitative data was also utilized to map the company’s initial situation.

Based on this study, it can be concluded that there is room for improvement in warehouse optimization to ensure efficiency and productivity within the framework of a new inventory management system. Identified areas for development include the system itself, which re-quires adjustments to enhance functionality. Furthermore, the company’s operating methods need improvement to eliminate unnecessary waste. Lastly, the development of the supplier relationship and delivery cycle was identified as a key are to improve the role of how pro-duction planning affects inventory management.