Yrityksen strateginen laajennussuunnitelma : case : Igin Hattara
Winiarczyk, Ignacy (2024)
Kandidaatintyö
2024
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202501132990
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202501132990
Tiivistelmä
Tämä kandidaatintyö keskittyy Turun seudulla toimivan Igin Hattara -yrityksen strategiseen laajennussuunnitelmaan. Case-yritys myy kausiluonteisesti hattaroita liikkuvista myyntipisteistä ja suunnittelee toimintansa laajentamista joko kivijalkamyymälään tai suurempaan foodtruck-konseptiin. Työn tavoitteena on tarjota yritykselle kattava analyysi eri laajentumisvaihtoehtojen eduista, haasteista ja riskeistä.
Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, joka pohjautui tieteellisiin artikkeleihin, alan kirjallisuuteen sekä case-yrityksen omaan liiketoimintadataan, kuten myyntiraportteihin. Työssä hyödynnettiin SWOT-analyysiä arvioitaessa yrityksen nykyistä liiketoimintamallia sekä mahdollisia laajentumisvaihtoehtoja.
Keskeisten tulosten mukaan yrityksen nykyinen liikkuva myyntimalli on joustava ja edullinen, mutta sen kausiluonteisuus ja riippuvuus sääolosuhteista rajoittavat liiketoiminnan kasvua. Kivijalkamyymälä mahdollistaisi ympärivuotisen toiminnan ja laajentamisen uusille asiakassegmenteille, mutta vaatisi merkittäviä alkuinvestointeja ja sitoutumista tiettyyn sijaintiin. Foodtruck-konsepti puolestaan yhdistäisi liikkuvuuden ja suuremman kapasiteetin, mutta ei poistaisi kausiluonteisuuden tuomia haasteita.
Johtopäätöksenä todetaan, että molemmilla laajentumisvaihtoehdoilla on potentiaalia, mutta valinta riippuu yrityksen resurssien saatavuudesta ja pitkän aikavälin strategiasta. Työ tarjoaa case-yritykselle konkreettisia näkemyksiä ja työkaluja tulevien liiketoimintapäätösten tueksi.
Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, joka pohjautui tieteellisiin artikkeleihin, alan kirjallisuuteen sekä case-yrityksen omaan liiketoimintadataan, kuten myyntiraportteihin. Työssä hyödynnettiin SWOT-analyysiä arvioitaessa yrityksen nykyistä liiketoimintamallia sekä mahdollisia laajentumisvaihtoehtoja.
Keskeisten tulosten mukaan yrityksen nykyinen liikkuva myyntimalli on joustava ja edullinen, mutta sen kausiluonteisuus ja riippuvuus sääolosuhteista rajoittavat liiketoiminnan kasvua. Kivijalkamyymälä mahdollistaisi ympärivuotisen toiminnan ja laajentamisen uusille asiakassegmenteille, mutta vaatisi merkittäviä alkuinvestointeja ja sitoutumista tiettyyn sijaintiin. Foodtruck-konsepti puolestaan yhdistäisi liikkuvuuden ja suuremman kapasiteetin, mutta ei poistaisi kausiluonteisuuden tuomia haasteita.
Johtopäätöksenä todetaan, että molemmilla laajentumisvaihtoehdoilla on potentiaalia, mutta valinta riippuu yrityksen resurssien saatavuudesta ja pitkän aikavälin strategiasta. Työ tarjoaa case-yritykselle konkreettisia näkemyksiä ja työkaluja tulevien liiketoimintapäätösten tueksi.