Coaching and mentoring in organizational change
Volotinen, Venla (2023)
Kandidaatintyö
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202501236463
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202501236463
Tiivistelmä
The aim of this work is to find out the benefits and possible weaknesses of coaching leadership and mentoring. The work will review change as a process and change management as a style. The work has been carried out as a literature review and has answered the research question extensively. The work has been done by familiarizing myself with scientific articles and books.
Coaching leadership is a leadership style that has become more common in recent years. Due to the changed situation in the world, this leadership style, which especially offers support and guidance, has been perceived as suitable for the situations. The most important elements of coaching management are listening, dialogue, empathy, and communication.
Change management differs from normal situation management with small elements. The change leader must be forward-looking and innovative. In a change, the need for support is often greater, because everything around the employees changes and adaptation can take time.
This work shows how coaching leadership brings significant benefits to change. The leader can respond to the changing needs arising from the changing environment more easily because the leader has a better and closer relationship with his subordinates. It is easier for them to bring up issues of concern. Limitations and challenges also arise from coaching leadership. The results of the work have manifested the found challenges and opportunities, which were found especially when looking at the change organization and are especially related to the organization undergoing change. Tässä työssä on tavoitteena selvittä valmentavan johtamisen ja mentoroinnin hyötyjä ja mahdollisia heikkouksia. Työssä käydään läpi muutos prosessina ja muutosjohtaminen tyylinä. Työ on toteutettu kirjallisuuskatsauksena ja siinä on vastattu tutkimuskysymykseen laajasti. Työ on tehty perehtyen tieteellisiin artikkeleihin, sekä kirjoihin.
Valmentava johtaminen on johtamistyyli, joka on viime vuosina alkanut yleistymään. Muuttuneen maailman tilanteen vuoksi tämä erityisesti tukea ja ohjausta tarjoava johtamistyyli on koettu hyväksi ja tilanteisiin sopivaksi. Valmentavan johtamisen tärkeimpiä elementtejä on kuunteleminen, dialogi, empatia sekä kommunikaatio.
Muutosjohtaminen eroaa normaalitilanteen johtamisesta pienillä elementeillä. Muutosjohtajan tulee olla tulevaisuuteen katsova sekä innovatiivinen. Muutoksessa tuen tarve on usein suurempi, sillä kaikki työntekijöiden ympärillä muuttuu ja sopeutuminen voi viedä aikaa.
Tästä työstä ilmi tulee se, kuinka valmentava johtaminen tuo huomattavia hyötyjä muutokseen. Johtaja pystyy vastaamaan muutosympäristöstä johtuviin muuttuviin tarpeisiin helpommin, sillä johtajalla on rakennettuna parempi ja läheisempi suhde alaiseen. Heidän on helpompi tuoda huolettavia asioita esille. Haasteitakin ilmenee valmentavasta johtamisesta. Työssä on tuloksina ilmennetty löytyneitä haasteita sekä mahdollisuuksia, joita löytyi eritysesti muutosorganisaatiota katsoessa ja liittyy erityisesti muutoksessa olevaan organisaatioon.
Coaching leadership is a leadership style that has become more common in recent years. Due to the changed situation in the world, this leadership style, which especially offers support and guidance, has been perceived as suitable for the situations. The most important elements of coaching management are listening, dialogue, empathy, and communication.
Change management differs from normal situation management with small elements. The change leader must be forward-looking and innovative. In a change, the need for support is often greater, because everything around the employees changes and adaptation can take time.
This work shows how coaching leadership brings significant benefits to change. The leader can respond to the changing needs arising from the changing environment more easily because the leader has a better and closer relationship with his subordinates. It is easier for them to bring up issues of concern. Limitations and challenges also arise from coaching leadership. The results of the work have manifested the found challenges and opportunities, which were found especially when looking at the change organization and are especially related to the organization undergoing change.
Valmentava johtaminen on johtamistyyli, joka on viime vuosina alkanut yleistymään. Muuttuneen maailman tilanteen vuoksi tämä erityisesti tukea ja ohjausta tarjoava johtamistyyli on koettu hyväksi ja tilanteisiin sopivaksi. Valmentavan johtamisen tärkeimpiä elementtejä on kuunteleminen, dialogi, empatia sekä kommunikaatio.
Muutosjohtaminen eroaa normaalitilanteen johtamisesta pienillä elementeillä. Muutosjohtajan tulee olla tulevaisuuteen katsova sekä innovatiivinen. Muutoksessa tuen tarve on usein suurempi, sillä kaikki työntekijöiden ympärillä muuttuu ja sopeutuminen voi viedä aikaa.
Tästä työstä ilmi tulee se, kuinka valmentava johtaminen tuo huomattavia hyötyjä muutokseen. Johtaja pystyy vastaamaan muutosympäristöstä johtuviin muuttuviin tarpeisiin helpommin, sillä johtajalla on rakennettuna parempi ja läheisempi suhde alaiseen. Heidän on helpompi tuoda huolettavia asioita esille. Haasteitakin ilmenee valmentavasta johtamisesta. Työssä on tuloksina ilmennetty löytyneitä haasteita sekä mahdollisuuksia, joita löytyi eritysesti muutosorganisaatiota katsoessa ja liittyy erityisesti muutoksessa olevaan organisaatioon.