Strategic agility : exploring management responses to Russian sanctions in the food industry

Abstract

In February 2022, Russia established military invasion to Ukraine. This led to substantial sanctions across Europe that forced companies to withdraw their business from Russia.

The objective of this study was to examine how the sanctions against Russia have affected the strategic agility of Finnish food industry companies and what management responses have been made to ensure the businesses continuity. This study aims to evaluate the level of strategic agility, gain knowledge of management decision-making and what type of sales management strategies were implied to businesses. Additionally, what were the immediate and long-term effects Finnish food industry businesses had to endure during a market exit. The research was conducted as a qualitative research multiple-case study and altogether four case companies were contacted and selected for the study.

The empirical findings suggest that sanctions against Russia had impact on the Finnish food industry. The research shows that companies had to react fast due to the external pressure coming from consumers and therefore had to be agile in their decision-making. From the sales management perspective companies had to readjust their focus on their core business and find different solutions to fill the missing markets.

The findings of this study highlight that even publicly listed companies can be agile and react fast when it is essential. Furthermore, there is requirement for additional research in overall market exit of companies and the effectiveness of the sanctions against Russia.

Helmikuussa 2022 Venäjä aloitti sotilaallisen hyökkäyksen Ukrainaan. Tämä johti merkittäviin pakotteisiin ympäri Eurooppaa, mikä pakotti yritykset vetäytymään Venäjän markkinoilta. Tämän tutkimuksen tavoitteena on tarkastella, kuinka Venäjää vastaan asetetut pakotteet ovat vaikuttaneet suomalaisen elintarviketeollisuuden yritysten strategiseen ketteryyteen ja millaisia johtamisvastauksia on tehty liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi. Tutkimuksessa pyritään arvioimaan strategisen ketteryyden tasoa, saamaan tietoa yritysten johtoryhmän päätöksenteosta sekä siitä, millaisia myynnin johtamisstrategioita yrityksissä on sovellettu. Lisäksi tarkastellaan, mitkä olivat välittömät ja pitkän aikavälin vaikutukset, joita suomalaiset elintarviketeollisuuden yritykset joutuivat kestämään markkinoilta poistumisen yhteydessä. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena monitapaustutkimuksena ja yhteensä neljä yritystä valittiin tutkimukseen.

Empiiriset havainnot viittaavat siihen, että Venäjää vastaan asetetuilla pakotteilla oli vaikutusta suomalaiseen elintarviketeollisuuteen. Tutkimus osoittaa, että yritysten oli reagoitava nopeasti kuluttajilta tulevan ulkoisen paineen vuoksi ja näin ollen elintarvikeyritysten oli oltava ketteriä päätöksenteossaan. Myynnin johtamisen näkökulmasta yritysten täytyi fokusoida uudelleen keskittymisensä ydintoimintaansa ja löydettävä erilaisia ratkaisuja puuttuvien markkinoiden täyttämiseksi.

Tutkimuksen havainnot korostavat, että jopa pörssiyritykset voivat olla ketteriä ja reagoida nopeasti, kun se on välttämätöntä. Lisäksi on tarpeen jatkaa tutkimusta yritysten markkinoilta poistumisen kokonaisvaikutuksista ja Venäjää vastaan asetettujen pakotteiden tehokkuudesta.