Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä aineisto 
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Diplomityöt ja Pro gradu -tutkielmat
  • Näytä aineisto
  •   Etusivu
  • LUTPub
  • Diplomityöt ja Pro gradu -tutkielmat
  • Näytä aineisto
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Korkeakoulun innovatiivisuuden kehittäminen : sisäisellä yhteistyöllä valmiimpana ekosysteemeihin

Häyrinen, Juho (2025)

Katso/Avaa
Diplomityo_Hayrinen_Juho.pdf (828.8Kb)
Lataukset: 


Diplomityö

Häyrinen, Juho
2025

School of Engineering Science, Tuotantotalous

Kaikki oikeudet pidätetään.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025020710557

Tiivistelmä

Tuottavuuden ja talouskasvun jäädessä heikoksi, on innovaatioilla merkittävä rooli kehityksen kääntämisessä. Suomalaiset ammattikorkeakoulut ovat merkittäviä toimijoita alueelliselle kehitykselle. Innovaatiotoiminta tarvitsee rohkeita toimia, mutta myös laajaa yhteistyötä myös organisaation sisällä esimerkiksi tiedontuotannon suhteen.

Tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa erään suomalaisen ammattikorkeakoulun innovatiivisia valmiuksia erityisesti yksikköjen välisen yhteistyön näkökulmasta. Parantuneella innovaatiovalmiuksilla organisaatio on valmiimpana toimimaan ekosysteemeissä ja tuomaan niihin arvoa. Tutkimuksen tuloksien perusteella esitettiin konkreettisia toimia edesauttaa yhteistyötä sekä innovaatiotoimintaa.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimukseen sisältyi teemahaastattelu, jonka avulla kartoitettiin henkilöiden kokemuksia nykytilanteesta ja tulevaisuudesta yhteistyön ja innovatiivisuuden kannalta. Haastatteluissa muodostunut aineisto analysoitiin luokittelemalla vastaajien kommentteja ensin alaluokiksi ja sitten yläluokiksi. Yläluokat muodostivat tuloksissa merkittäviä kokonaisuuksia ja tulokset raportoitiin niiden mukaan.

Tutkimuksen perusteella yhteistyöhön ja innovatiivisuuteen vaikuttaa monet asiat. Sosiaalinen läheisyys sekä luottamus henkilöiden välillä on avainasemassa yhteistyön helpottamisessa. Henkilökohtaiset verkostot ovat niin ikään merkittävä tekijä niin yhteistyön kuin innovaatioiden osalta. Verkostoissa liikkuu esimerkiksi tieto ja osaaminen.

Johtaminen ja resurssit ovat tärkeitä organisaation sisäisen yhteistyön kannalta. Yhteistyön tekeminen ei ole helppoa, kun nykytilanteen mukaiset, pääsääntöisesti yksikköjen sisäiset työtehtävät syövät resurssit. Laaja sitoutuminen yhteistyön lisäämiseen ja innovatiivisuuden parantamiseen helpottaisivat resurssien kohdistamista.
 
As productivity and economic growth have been slow, innovations have an important role in accelerating change. Finnish universities of applied sciences are remarkable for regional development. Courageous activities but also broad collaboration inside and outside of organization borders are needed for gaining innovations.

The purpose of the study was to survey the innovation capabilities of a Finnish university of applied sciences from point of view in collaboration. With better innovation capabilities, organization has also bigger potential towards ecosystems. Furthermore, organization is also able to bring higher value for ecosystems. Concrete actions to enforce innovation policies and collaboration were suggested in the results of the study.

The study was made with qualitative methods. Theme interviews were used to examine personnel’s views on innovations and collaboration at the present state of the organization but also the future. The material from interviews were analyzed by grouping answers to subgroups and then to top groups. Top groups formed significant entities and results were arranged by these top groups.

According to the study, many things are affecting innovations and collaboration. Social proximity and trust were seen highly important aspects facilitating collaboration between people. Personal networks are also important for innovative activities and collaboration. For example, knowledge and know-how are transmitted through networks.

Management and resources are important for collaboration within the organization. When resources are used to execute daily tasks inside departments’ borders, there are less resources to use for collaboration. Board commitment for collaboration and innovative activities would help to allocate resources to those activities.
 
Kokoelmat
  • Diplomityöt ja Pro gradu -tutkielmat [14691]
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste
 

 

Tämä kokoelma

JulkaisuajatTekijätNimekkeetKoulutusohjelmaAvainsanatSyöttöajatYhteisöt ja kokoelmat

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUT-yliopisto
PL 20
53851 Lappeenranta
Ota yhteyttä | Tietosuoja | Saavutettavuusseloste