Toimintojen integroimisen sujuvoittaminen yrityskaupan yhteydessä : case Träimport / Novenberg
Vilen, Sari (2025)
Diplomityö
2025
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025020710559
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025020710559
Tiivistelmä
Yrityskauppoja tehdään strategisista, operatiivisista ja taloudellisista syistä, mutta niiden epäonnistumisprosentti on huomattavan korkea. Epäonnistumisen syinä ovat usein strateginen sopimattomuus, integraatio-ongelmat ja kulttuurierot.
Tämä tutkimus tarkastelee Oy Skandinaviska Träimport Ab:n ja Novenberg Oy:n yrityskaupan jälkeistä integraatiota keskittyen organisaatiokulttuuriin, viestintään ja muutosjohtamiseen. Tutkimuksessa arvioitiin myös yrityksen kulttuurin nykytilaa. Tutkimus toi esille useita integraatiohaasteita. Näihin kuuluvat puutteellinen viestintä, kulttuurierojen aiheuttamat konfliktit, epäselvät työnkuvat, sitoutumisen puute sekä johtamisen hajanaisuus. Lisäksi epäselvät tavoitteet, kuten missio ja visio, heikensivät yhteistä suuntaa.
Haasteiden ratkaisemiseksi ehdotettiin avoimen ja johdonmukaisen viestinnän kehittämistä, yhteisten arvojen määrittelyä ja kulttuurien vahvuuksien hyödyntämistä, selkeää johtajuutta ja realistista resurssien hallintaa sekä työntekijöiden osallistamista muutosten suunnitteluun ja toteutukseen.
Tutkimuksen perusteella laadittiin käytännön työkaluja integraation ja muutoksenhallinnan tueksi. Tulokset ja suositukset tarjoavat pohjan yritykselle integrointiprosessien kehittämiseksi ja riskien minimoimiseksi tulevaisuudessa. Tutkimuksen tavoite on auttaa konsernia luomaan lisäarvoa toteutuneelle yrityskaupalle, kun ongelmakohdat on identifioitu ja näihin voidaan pureutua. Mergers and acquisitions are carried out for strategic, operational, and financial reasons, but their failure rate is notably high. Common reasons for failure include strategic misalignment, integration challenges, and cultural differences.
This study examines the post-acquisition integration of Oy Skandinaviska Träimport Ab and Novenberg Oy, focusing on organizational culture, communication, and change management. The study also assessed the current state of the organizational culture. It revealed several integration challenges, including inadequate communication, conflicts caused by cultural differences, unclear job roles, lack of commitment, and fragmented leadership. Additionally, unclear goals, such as mission and vision, weakened the shared direction.
To address the challenges, it was proposed to develop open and consistent communication, define shared values and leverage cultural strengths, establish clear leadership and realistic resource management, and involve employees in the planning and implementation of changes.
Based on the findings, practical tools were developed to support integration and change management. The results and recommendations provide a foundation for the company to improve integration processes and minimize risks in the future. The aim for this research is to help the group to identify the problems and enable shareholders to create a value to existing acquisition and merger.
Tämä tutkimus tarkastelee Oy Skandinaviska Träimport Ab:n ja Novenberg Oy:n yrityskaupan jälkeistä integraatiota keskittyen organisaatiokulttuuriin, viestintään ja muutosjohtamiseen. Tutkimuksessa arvioitiin myös yrityksen kulttuurin nykytilaa. Tutkimus toi esille useita integraatiohaasteita. Näihin kuuluvat puutteellinen viestintä, kulttuurierojen aiheuttamat konfliktit, epäselvät työnkuvat, sitoutumisen puute sekä johtamisen hajanaisuus. Lisäksi epäselvät tavoitteet, kuten missio ja visio, heikensivät yhteistä suuntaa.
Haasteiden ratkaisemiseksi ehdotettiin avoimen ja johdonmukaisen viestinnän kehittämistä, yhteisten arvojen määrittelyä ja kulttuurien vahvuuksien hyödyntämistä, selkeää johtajuutta ja realistista resurssien hallintaa sekä työntekijöiden osallistamista muutosten suunnitteluun ja toteutukseen.
Tutkimuksen perusteella laadittiin käytännön työkaluja integraation ja muutoksenhallinnan tueksi. Tulokset ja suositukset tarjoavat pohjan yritykselle integrointiprosessien kehittämiseksi ja riskien minimoimiseksi tulevaisuudessa. Tutkimuksen tavoite on auttaa konsernia luomaan lisäarvoa toteutuneelle yrityskaupalle, kun ongelmakohdat on identifioitu ja näihin voidaan pureutua.
This study examines the post-acquisition integration of Oy Skandinaviska Träimport Ab and Novenberg Oy, focusing on organizational culture, communication, and change management. The study also assessed the current state of the organizational culture. It revealed several integration challenges, including inadequate communication, conflicts caused by cultural differences, unclear job roles, lack of commitment, and fragmented leadership. Additionally, unclear goals, such as mission and vision, weakened the shared direction.
To address the challenges, it was proposed to develop open and consistent communication, define shared values and leverage cultural strengths, establish clear leadership and realistic resource management, and involve employees in the planning and implementation of changes.
Based on the findings, practical tools were developed to support integration and change management. The results and recommendations provide a foundation for the company to improve integration processes and minimize risks in the future. The aim for this research is to help the group to identify the problems and enable shareholders to create a value to existing acquisition and merger.