The elements of strategic procurement decision-making

Abstract

This thesis concentrates on strategic decision-making, especially on strategic procurement decision-making and make-or-buy decisions. Supply chain management and procurement play a significant role in the overall performance of businesses. The importance of an effective supply chain has been recognised widely, and this is often directly reflected into companies’ strategies and decision-making. This study was conducted as a qualitative case study, exploring the case company’s elements of strategic procurement decision-making.

The main objective of the study is to define the main factors contributing to strategic procurement decisions and make-or-buy decisions. The thesis explores the company’s current processes, recent changes in make-or-buy related decisions, differences between family and corporate ownership, the role of strategy and elements of strategic decision-making, as well as factors influencing make-or-buy decisions and development areas related to make-or-buy decisions.

The findings of the research were mostly consistent with already existing literature and previous studies, yet multiple areas of development were still identified. Development proposals for the case company’s future actions, based on literature, are introduced.

Tutkielmassa keskitytään strategiseen päätöksentekoon, erityisesti strategisen hankinnan päätöksentekoon ja make-or-buy -kysymyksiin. Toimitusketjun hallinta ja hankinta ovat merkittävä osa yritysten kokonaisvaltaista suorituskykyä. Tehokkaan toimitusketjun tärkeys on tunnistettu laajalti, ja tämä heijastuu usein suoraan yritysten strategioihin ja päätöksentekoon. Tämä tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena tapaustutkimuksena, jossa tarkastellaan tapausyrityksen strategisen hankinnan päätöksenteon elementtejä.

Tutkimuksen tavoitteena on määritellä tekijät, jotka vaikuttavat strategisen hankinnan päätöksentekoon, kuten make-or-buy -päätöksiin. Tutkielma käsittelee yrityksen nykyisiä prosesseja, viimeaikaisia muutoksia make-or-buy -kysymyksiin liittyen, eroja perhe- ja konserniomistuksen välillä, strategian roolia ja strategisen päätöksenteon elementtejä sekä tekijöitä, jotka vaikuttavat make-or-buy -päätöksiin, joiden lisäksi make-or-buy -päätöksiin liittyviä kehityskohteita.

Tutkimuksen tulokset olivat pääosin linjassa olemassa olevan kirjallisuuden ja aiempien tutkimusten kanssa, mutta kuitenkin myös useita kehityskohteita tunnistettiin. Kirjallisuuteen pohjautuvat kehitysehdotukset esitellään tutkielman lopussa.