Resurssitehokkuus rakennusautomaatioprojekteissa

Abstract

Tässä diplomityössä tutkitaan Schneider Electricin Espoon, Kouvolan ja Lahden urakointitiimin toteuttamien rakennusautomaatioprojektien toteutusta sekä resurssien hallintaa projektien aikana. Tutkimuksen aluksi perehdytään rakennusautomaatiojärjestelmiin ja automaation rooliin kiinteistöjen energian hallinnassa. Lisäksi perehdytään Lean-ajattelun periaatteisiin ja keinoihin parantaa projektien läpivientiä.

Tutkimustyötä tehdään haastattelemalla Schneiderin automaatiourakoinnissa työskenteleviä projekti-insinöörejä, projektipäälliköitä sekä osastopäälliköitä sekä tutustumalla yrityksen nykyisiin ohjeistuksiin ja työn tulosta mittaaviin mittareihin. Näiden pohjalta tehtyjen havaintojen perusteella etsitään Lean-ajattelun mukaisia kehitysehdotuksia sekä projektien eri työvaiheiden suorittamiseen että projektin hallintaan resurssitehokkuuden parantamiseksi.

Tutkimuksen haastatteluissa selvisi, että projekti-insinöörit ovat kehittäneet itselleen aputyökaluja eri työvaiheiden suorittamiseen. Työn keskeisimpinä tuloksina todetaan, että nykyiset ohjeistukset ja aputyökalut sekä nämä tarpeelliset uudet ohjeet ja työkalut tulisi järjestellä helpommin löydettäviksi, ja ottaa tiiviimmin mukaan uusien työntekijöiden perehdytysprosessiin. Lisäksi tässä työssä luotiin uusi aputyökalu valvonta-alakeskussuunnittelua varten yhdenmukaistamaan työvaiheiden suorittamista sekä testiversio Lean-ajattelun mukaisesta projektiseurantataulukosta projektin työvaiheiden etenemisen seurantaa varten.

This Master’s thesis examines the implementation of building automation projects and resource management during these projects by Schneider Electric's integrated contracting team of Espoo, Kouvola, and Lahti. The study begins with an exploration of building automation systems and the role of automation in building energy management. Additionally, it delves into the principles of Lean thinking and methods to improve project execution.

The research is conducted by interviewing project engineers, project managers, and department heads working in Schneider's automation contracting, as well as by reviewing the company's current guidelines and performance metrics. Based on the observations made, Lean thinking-based improvement suggestions are sought for both the execution of project phases and project management.

The interviews revealed that project engineers have developed their own tools to assist in performing different work phases. The key findings of the study indicate that the current guidelines and tools, as well as these necessary new guidelines and tools, should be organized to be more easily accessible and integrated more closely into the onboarding process of new employees. Additionally, a new tool was created in this work for substation design to standardize the execution of work phases, and a test version of a Lean thinking-based project tracking table was developed to monitor the progress of project phases.