Tekniikan alan naisjohtajien näkökulmia urakehitykseen

Abstract

Sukupuolten tasa-arvo ja monimuotoisuus ovat nousseet keskeisiksi teemoiksi työelämän kehittämisessä. Huomio on kiinnittynyt erityisesti perinteisesti miesvaltaisiin aloihin, kuten tekniikan aloille. Vaikka muutosta on koitettu luoda tasa-arvon edistämiseksi korkeissa rooleissa, vaatii johtajuusrooleihin eteneminen yhä yksilöiltä valtavasti oma-aloitteisuutta, rohkeutta sekä kykyä navigoida rakenteellisissa ja kulttuurisissa odotuksissa. Naisjohtajien urapolut eivät aina noudata lineaarista mallia, vaan ne näkyvät moniulotteisempina ja vaiheittaisempina kuin miesjohtajien urat.

Tämän Pro Gradu-tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella naisjohtajien urakehitystä miesvaltaisilla tekniikan aloilla. Tutkimuksen tavoitteena on luoda kuva tekniikan alan naisjohtajien urapolusta, heiltä vaadittavista ominaisuuksista sekä haasteista ja muutoksista, joita he ovat uriensa aikana kohdanneet. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena ja siihen osallistui kahdeksan naisjohtajaa tekniikan eri aloilta.

Tutkimus osoittaa, että urapolussa vaikuttaa olennaisesti yksilön omat ominaisuudet, mutta myös yhteiskunnan ja organisaatioiden luomat rakenteet. Erityisesti uran alkuvaiheessa haastateltavat kokivat joutuvansa osoittamaan osaamistaan enemmän kuin mieskollegansa. Kuitenkin johtajaksi siirtymisen myötä osa heistä koki asemansa vahvistuneen, ja ennakkoluulot väistyivät johtajuuden tuoman auktoriteetin myötä. Tulosten perusteella voidaan todeta, että sukupuolen merkitys ei näyttäydy suorana esteenä, vaan osana monisyistä urakehityksen dynamiikkaa, jota muovaavat sekä yksilölliset, että kulttuuriset tekijät. Tutkimus tuo esiin tarpeen jatkotutkimukselle muun muassa sukupuolen moninaisuuden, ikäryhmien sekä kansainvälisen vertailun näkökulmista.

Gender equality and diversity have become key themes in the development of working life. Attention has focused in particular on traditionally male-dominated sectors, such as technology. While efforts have been made to create change to promote gender equality in senior roles, progression into leadership roles still requires a huge amount of initiative, courage and ability to navigate structural and cultural expectations on the part of individuals. The career paths of women leaders do not always follow a linear pattern but appear more complex and more gradual than those of men.

The purpose of this Pro Graduate research is to examine the career trajectories of women leaders in male-dominated engineering fields. The aim of the study is to create a picture of the career paths of female engineering leaders, the qualities required of them, and the challenges and changes they have faced during their careers. The study was conducted as a qualitative case study involving eight women managers from different engineering sectors.

The study shows that career paths are fundamentally influenced by the individual's own characteristics, but also by the structures created by society and organizations. Particularly in the early stages of their careers, interviewees felt they had to prove their skills more than their male colleagues. However, once they had become managers, some of them felt that their position had been strengthened and that the authority that leadership brings made prejudices disappear. The results suggest that gender is not seen as a direct barrier, but as part of a complex dynamic of career development, shaped by both individual and cultural factors. The study highlights the need for further research from perspectives such as gender diversity, age groups and cross-country comparisons.