The impact of leadership culture on employee commitment in startups
Tallberg, Niilo (2025)
Kandidaatintyö
2025
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025042932015
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025042932015
Tiivistelmä
This thesis examines the impact of leadership culture on employee commitment in startup companies. The study was conducted as a literature review. The theoretical basis is based on previous research literature on leadership, leadership cultures, employee commitment and startups. The aim of the thesis is to deepen the understanding of how leadership culture affects employee commitment in startups. In doing so, it aims to provide startups leaders with insights on how to create a leadership culture that fosters employee commitment.
The findings indicate that leadership styles emphasizing openness, trust, and participation most effectively strengthen employee commitment in startups. Clear communication, fair treatment and the opportunity to influence own work emerged as key factors in building commitment. Leadership practices that support commitment help startups to retain skilled employees and maintain sustainable growth in an uncertain environment.
Another key finding of the thesis was that a leader should by no means choose only one leadership style to apply indefinitely. Situations and individual needs are constantly changing, which is why leadership must be adaptive. Exemplary leadership involves varying or combining different leadership styles depending on the situation and the individual. This kind of flexible approach strengthens employees’ experience of fair treatment and increases their commitment in an uncertain startup environment. Tässä työssä tarkastellaan johtajuuskulttuurin vaikutusta työntekijöiden sitoutumiseen startup-yrityksissä. Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Teoriapohjana toimii aiempi tutkimuskirjallisuus, joka käsittelee johtajuutta, johtamiskulttuureita, työntekijöiden sitoutuneisuutta ja startup-yrityksiä. Työn tavoitteena on syventää ymmärrystä siitä, miten johtajuuskulttuuri vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen startup-yrityksissä. Tämän kautta työn tarkoituksena on tarjota startup-yritysten johtajille näkökulmia siihen, miten luoda johtamiskulttuuri, joka edesauttaa työntekijöiden sitoutuneisuutta.
Työssä havaittiin, että erityisesti avoimuuteen, luottamukseen ja osallistumiseen perustuvat johtamistyylit vahvistavat työntekijöiden sitoutumista startup-yrityksissä. Selkeä viestintä, oikeudenmukainen kohtelu ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön nousivat keskeisiksi tekijöiksi sitoutumisen rakentumisessa. Sitoutumista tukevat johtamiskäytännöt auttavat startup-yrityksiä säilyttämään osaavat työntekijät ja mahdollistavat kestävän kasvun epävarmassa toimintaympäristössä.
Toinen työn keskeisistä löydöksistä oli se, että johtajan ei missään nimessä kannata valita vain yhtä johtamistyyliä toteutettavaksi ikuisesti. Tilanteet ja yksilölliset tarpeet vaihtelevat jatkuvasti, minkä vuoksi johtamisen on oltava adaptiivista. Esimerkillinen johtaminen vaihtelee tai yhdistelee eri johtamistyylejä tilanteen ja henkilön mukaan. Tällainen joustava lähestymistapa vahvistaa työntekijöiden kokemusta oikeudenmukaisesta kohtelusta ja lisää sitoutumista epävarmassa startup-ympäristössä.
The findings indicate that leadership styles emphasizing openness, trust, and participation most effectively strengthen employee commitment in startups. Clear communication, fair treatment and the opportunity to influence own work emerged as key factors in building commitment. Leadership practices that support commitment help startups to retain skilled employees and maintain sustainable growth in an uncertain environment.
Another key finding of the thesis was that a leader should by no means choose only one leadership style to apply indefinitely. Situations and individual needs are constantly changing, which is why leadership must be adaptive. Exemplary leadership involves varying or combining different leadership styles depending on the situation and the individual. This kind of flexible approach strengthens employees’ experience of fair treatment and increases their commitment in an uncertain startup environment.
Työssä havaittiin, että erityisesti avoimuuteen, luottamukseen ja osallistumiseen perustuvat johtamistyylit vahvistavat työntekijöiden sitoutumista startup-yrityksissä. Selkeä viestintä, oikeudenmukainen kohtelu ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön nousivat keskeisiksi tekijöiksi sitoutumisen rakentumisessa. Sitoutumista tukevat johtamiskäytännöt auttavat startup-yrityksiä säilyttämään osaavat työntekijät ja mahdollistavat kestävän kasvun epävarmassa toimintaympäristössä.
Toinen työn keskeisistä löydöksistä oli se, että johtajan ei missään nimessä kannata valita vain yhtä johtamistyyliä toteutettavaksi ikuisesti. Tilanteet ja yksilölliset tarpeet vaihtelevat jatkuvasti, minkä vuoksi johtamisen on oltava adaptiivista. Esimerkillinen johtaminen vaihtelee tai yhdistelee eri johtamistyylejä tilanteen ja henkilön mukaan. Tällainen joustava lähestymistapa vahvistaa työntekijöiden kokemusta oikeudenmukaisesta kohtelusta ja lisää sitoutumista epävarmassa startup-ympäristössä.