Toimittajien vastuullisuuden varmistaminen pienissä tekstiiliteollisuusyrityksissä

Abstract

Tekstiilitoimiala sisältää keskeisiä vastuullisuushaasteita, jotka koskettavat myös yritysten toimitusketjuja. Vastuullisuushaasteet liittyvät sosiaalisiin ja ympäristökysymyksiin, kuten työntekijöiden terveyteen ja turvallisuuteen, ympäristökuormitukseen sekä ylikulutukseen. Myös kulutus on muuttunut, ja kuluttajat ovat yhä tietoisempia tekstiilien tuottamiseen liittyvistä ongelmista. Yritykset ovatkin pyrkineet kehittyä ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun osa-alueilla. Nämä pyrkimykset ulottuvat myös yritysten toimittajiin. Tämä kandidaatintutkielma tutkii pienten yritysten mahdollisuuksia varmentaa toimittajiensa vastuullisuutta. Tutkielman tarkoituksena oli selvittää, millaisia resursseja ja keinoja pienillä yrityksillä on varmistaa toimittajiensa vastuullinen toiminta. Tämän lisäksi tutkielmassa analysoitiin, millaisia mahdollisia erityispiirteitä toimittajien maantieteellinen sijainti voi asettaa vastuullisuuden varmistamiselle.

Tutkielman tavoitteita edistettiin selvittämällä kohdeyritysten toimittajavalintakriteerejä, toimittajien seurantakeinoja sekä toimittajayhteistyötä. Tutkielman viitekehys käsittelee kirjallisuutta liittyen triple bottom line -teoriaan sekä vastuulliseen toimittajahallintaan. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Tutkimuksen primääriaineisto on kerätty kohdeyrityksiltä haastatteluina. Lisäksi tutkimuksessa hyödynnettiin kohdeyritysten nettisivuja sekundääriaineistona. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällönanalyysimenetelmällä. Tutkielman kohdeyritykset ovat suomalaisia valmistavan tekstiilialan pienyrityksiä, joiden toimintaa ohjaa vahvasti vastuullisuus.

Tutkielman tulokset osoittavat, että pienet yritykset hyödyntävät soveltavampia ja epämuodollisempia toimittajahallintakeinoja, mikä johtuu osittain niiden rajallisemmista resursseista. Yritysten vastuullisessa toimittajahallinnassa korostuu pehmeät menetelmät varmistaa toimittajien vastuullisuus, kuten pitkäaikaiset ja luottamukseen perustuvat yhteistyösuhteet toimittajien kanssa. Lisäksi toimittajien maantieteellinen sijainti ja sertifikaatit nousivat esiin keskei-sinä keinoina vastuullisuuden varmistamisessa.

The textile industry includes major sustainability challenges which also affect companies’ supply chains. The sustainability challenges of the textile industry are related to social and environmental issues, such as employee health and safety, environmental impact and over-consumption. Consumption of textiles has also changed, and consumers are increasingly aware of the challenges associated with textile production. As a result, companies have tried to improve in the areas of environmental and social sustainability. These efforts also extend to the companies’ suppliers. This bachelor’s thesis examines the opportunities small companies have, to ensure their suppliers sustainability. The aim for the study is to find out what kind of resources and ways small companies have, to ensure their suppliers sustainability. In addition, the study analyzes the potential characteristics that the geographical location of supplier may have on ensuring sustainable operations.

The aim of the study was advanced by examining the supplier selection criteria, supplier monitoring and supplier collaboration of the target companies. The theoretical framework discussed literature related to the triple bottom line of sustainability and sustainable supplier management. The thesis was conducted as a qualitative case study. Primary research material was collected from target companies through interviews. In addition, the target companies’ websites were used as secondary sources. Content analysis was used to examine the materials from target companies. The target companies are small Finnish textile manufacturing companies, whose operations are strongly driven by sustainability.

The result of the study indicates that small companies rely more on adaptive and informal methods of sustainable supplier management, partly due to their more limited resources. In their sustainable supplier management, soft methods are emphasized to ensure supplier sustainability. These methods are long-term and reliable relationships with suppliers. Additionally, the location of the supplier and certifications also emerged as important means to ensure sustainable supplier conduct.