Dynaamisten kyvykkyyksien ja ulottuvuuksien yhteispelin aktivointi henkilöstöresurssien avulla
Nihtinen, Markus (2025)
Diplomityö
2025
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025052755025
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025052755025
Tiivistelmä
Tässä diplomityössä tarkastellaan, miten henkilöstöresurssit strategisena voimavarana mahdollistavat dynaamisten kyvykkyyksien rakentumisen ja kasvun toimeenpanon startup-ympäristössä. Tutkimus kohdistuu viiteen suomalaiseen uusiutuvan energian hankekehitysyritykseen, jotka toimivat erityisesti tuuli-, aurinko- ja akkuvarastohankkeiden parissa.
Teoreettinen viitekehys rakentuu Teecen (2009) malliin dynaamisista kyvykkyyksistä (sensing, seizing, transforming), lisäksi kokonaisuutta syventävät Wangin ja Ahmedin (2007) ulottuvuudet: sopeutumis-, omaksumis- ja innovointikyky. Resurssiperustaista näkökulmaa (RBV) ja VRIN-kehystä hyödynnetään henkilöstön strategisen arvon arvioinnissa.
Työ tuottaa mallin, joka yhdistää dynaamisten kyvykkyyksien komponentit ja Wang & Ahmedin ulottuvuudet strategiseksi kokonaisuudeksi henkilöstöresurssien kautta. Malli tarjoaa keinoja kehittää käytäntöjä, jotka tukevat pitkäkestoisia projekteja ja skaalautuvaa kasvua uusiutuvan energian startup-ympäristössä. Tuloksissa korostuvat oppiminen, ketteryys ja jatkuva kehitys, joiden vuorovaikutus mahdollistaa kyvykkyyksien yhteispelin ja kestävän kilpailuedun rakentamisen nopeasti muuttuvissa ja resurssien osalta rajatuissa olosuhteissa. This thesis examines how human resources, as a strategic asset, enable the development of dynamic capabilities and the execution of growth in a startup environment. The study focuses on five Finnish renewable energy project development companies engaged particularly in wind, solar, and battery storage projects.
The theoretical framework is based on Teece’s (2009) model of dynamic capabilities (sensing, seizing, transforming), further complemented by the dimensions defined by Wang and Ahmed (2007): adaptability, absorptive capacity, and innovation capability. The resource-based view (RBV) and VRIN framework are utilized to assess the strategic value of human resources.
The thesis produces a model that integrates the core components of dynamic capabilities with Wang & Ahmed’s dimensions into a strategic construct activated through human resources. The model provides tools for developing practices that support long-term project execution and scalable growth in renewable energy startups. The findings highlight learning, agility, and continuous development as key themes whose interaction enables the effective interplay of capabilities and the construction of sustainable competitive advantage in rapidly changing and resource-constrained environments.
Teoreettinen viitekehys rakentuu Teecen (2009) malliin dynaamisista kyvykkyyksistä (sensing, seizing, transforming), lisäksi kokonaisuutta syventävät Wangin ja Ahmedin (2007) ulottuvuudet: sopeutumis-, omaksumis- ja innovointikyky. Resurssiperustaista näkökulmaa (RBV) ja VRIN-kehystä hyödynnetään henkilöstön strategisen arvon arvioinnissa.
Työ tuottaa mallin, joka yhdistää dynaamisten kyvykkyyksien komponentit ja Wang & Ahmedin ulottuvuudet strategiseksi kokonaisuudeksi henkilöstöresurssien kautta. Malli tarjoaa keinoja kehittää käytäntöjä, jotka tukevat pitkäkestoisia projekteja ja skaalautuvaa kasvua uusiutuvan energian startup-ympäristössä. Tuloksissa korostuvat oppiminen, ketteryys ja jatkuva kehitys, joiden vuorovaikutus mahdollistaa kyvykkyyksien yhteispelin ja kestävän kilpailuedun rakentamisen nopeasti muuttuvissa ja resurssien osalta rajatuissa olosuhteissa.
The theoretical framework is based on Teece’s (2009) model of dynamic capabilities (sensing, seizing, transforming), further complemented by the dimensions defined by Wang and Ahmed (2007): adaptability, absorptive capacity, and innovation capability. The resource-based view (RBV) and VRIN framework are utilized to assess the strategic value of human resources.
The thesis produces a model that integrates the core components of dynamic capabilities with Wang & Ahmed’s dimensions into a strategic construct activated through human resources. The model provides tools for developing practices that support long-term project execution and scalable growth in renewable energy startups. The findings highlight learning, agility, and continuous development as key themes whose interaction enables the effective interplay of capabilities and the construction of sustainable competitive advantage in rapidly changing and resource-constrained environments.