Kestävyyden huomioiminen Yritys X hankinnoissa

Abstract

Tämän tutkielman tarkoituksena oli selvittää, kuinka valikoitunut Yritys X huomio kestävyyden hankinnoissaan ja mitkä ovat merkittävimpiä tekijöitä sen toteutumisessa. Lisäksi tutkielma tarkastelee mahdollisia haasteita, joita Yritys X voi kestävien hankintojen integraatiossa kohdata. Tutkielman teoreettinen viitekehys on rakennettu hankintatoimen ja kestävyyden ympärille, jota tukevat erilaiset tieteelliset tutkimukset ja teoriat.

Tutkielman empiirinen osuus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jota ohjasi teoriaohjaava eli abduktiivinen sisällönanalyysi. Aineistonkeruu suoritettiin puolistrukturoidulla ryhmähaastattelulla, jossa haastateltiin kahta kohdeyrityksen hankinnoista ja kestävyydestä vastaavaa työntekijää. Analyysin tulokset pohjautuvat aikaisempien tutkimuksien teorioihin ja aineistosta esiin nousseisiin keskeisiin havaintoihin, abduktiivisen sisällönanalyysin mukaisesti.

Tutkimuksen yhteenvedossa päästiin tulokseen, että Yritys X huomioi kestävyyden hankinnoissaan monella eri tasolla ja noudattaa kestävyyden huomioimisessa teoriassa tuttua Triple Bottom Line-mallin jaottelua. Kestävyyden edistämisessä keskeisiksi ohjaaviksi tekijöiksi nousivat erityisesti omistajaohjaus, Agenda 2030 sekä hiilineutraaliustavoitteet. Tutkielma mahdollistaa kohdeyrityksen hyödyntää tutkimuksen tuloksia hankintatoimintansa kestävyyden kehittämiseen.

The purpose of this thesis was to find out how a selected Company X takes sustainability into account in its procurement and what the most important factors are in its implementation. It also examines the potential challenges that Company X may face in integrating sustainable procurement. The theoretical framework of the thesis is built around procurement and sustainability, supported by various scientific studies and theories.

The empirical part of the thesis was conducted as a qualitative study guided by a theorydriven, or abductive, content analysis. The data was collected through a semi-structured group interview with two employees of the case company who were responsible for procurement and sustainability. The results of the analysis are based on the theories of previous studies and the key findings from the data, in line with an abductive content analysis.

In summary, the study concludes that Company X takes sustainability into account in its projects on many different levels and follows the Triple Bottom Line model of sustainability in theory. In particular, corporate governance, Agenda 2030 and carbon neutrality objectives were identified as key drivers in promoting sustainability. The thesis enables the target company to use the results of the study to develop the sustainability of its procurement activities.