Vastuullisuus vetovoimatekijänä : kestävyysraportoinnin vaikutus työnantajamielikuvaan ja sitoutumiseen : case VSV-konserni
Viskari, Kirsi (2025)
Pro gradu -tutkielma
2025
School of Business and Management, Kauppatieteet
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025053056087
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025053056087
Tiivistelmä
Tämä tutkimus tarkastelee, miten kestävyysraportointi vaikuttaa työnantajamielikuvaan ja työntekijöiden sitoutumiseen VSV-konsernissa. Erityisesti tarkastellaan ESG-ulottuvuuksien (ympäristö, sosiaalinen vastuu, hallintotapa) merkitystä työntekijöiden näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselynä (n=61), ja analyysissa hyödynnettiin tilastollisia menetelmiä ja laadullista sisällönanalyysiä. Tulokset osoittavat, että kestävyysraportointi voi vahvistaa työnantajamielikuvaa, mutta sen vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen on rajallisempi. Sosiaalinen vastuu koettiin tärkeimmäksi ESG-ulottuvuudeksi.
Keskeisiksi kehittämiskohteiksi nousivat vastuullisuusviestinnän selkeys, johdon esimerkki sekä vastuullisuustoimien kytkeminen arkeen. Vastuullisuus voi toimia kilpailuetuna, mikäli se on aidosti osa organisaation strategiaa ja kulttuuria. Tutkimuksen rajoitteina ovat yhden organisaation tarkastelu ja vastaajamäärä. Jatkossa aiheen tarkastelua voitaisiin laajentaa myös vertailevaan tutkimukseen. This thesis examines how sustainability reporting affects employer branding and employee commitment in the VSV Group. The study focuses especially on how employees perceive the relevance of different ESG (Environmental, Social, Governance) dimensions in assessing employer responsibility and attractiveness.
The research was conducted as a quantitative survey (n = 61sittete), and the data were ana-lyzed using statistical methods and qualitative content analysis. The findings indicate that sustainability reporting can strengthen employer branding, while its impact on commitment is less evident. Social responsibility emerged as the most valued ESG dimension.
Key development areas include clearer communication, visible leadership commitment, and integration of sustainability actions into everyday work. Responsibility can be a strategic competitive advantage when it is genuinely embedded in the organization’s values and operations. Limitations of the study include a single-case context and a modest sample size. Future research could explore comparative or longitudinal approaches.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselynä (n=61), ja analyysissa hyödynnettiin tilastollisia menetelmiä ja laadullista sisällönanalyysiä. Tulokset osoittavat, että kestävyysraportointi voi vahvistaa työnantajamielikuvaa, mutta sen vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen on rajallisempi. Sosiaalinen vastuu koettiin tärkeimmäksi ESG-ulottuvuudeksi.
Keskeisiksi kehittämiskohteiksi nousivat vastuullisuusviestinnän selkeys, johdon esimerkki sekä vastuullisuustoimien kytkeminen arkeen. Vastuullisuus voi toimia kilpailuetuna, mikäli se on aidosti osa organisaation strategiaa ja kulttuuria. Tutkimuksen rajoitteina ovat yhden organisaation tarkastelu ja vastaajamäärä. Jatkossa aiheen tarkastelua voitaisiin laajentaa myös vertailevaan tutkimukseen.
The research was conducted as a quantitative survey (n = 61sittete), and the data were ana-lyzed using statistical methods and qualitative content analysis. The findings indicate that sustainability reporting can strengthen employer branding, while its impact on commitment is less evident. Social responsibility emerged as the most valued ESG dimension.
Key development areas include clearer communication, visible leadership commitment, and integration of sustainability actions into everyday work. Responsibility can be a strategic competitive advantage when it is genuinely embedded in the organization’s values and operations. Limitations of the study include a single-case context and a modest sample size. Future research could explore comparative or longitudinal approaches.