Developing efficiency without compromising resilience in a forestry supply chain

Abstract

Growing global competition and recent disruptions affecting raw-material costs have significantly decreased the competitiveness of Finnish forestry industry. These challenges necessitate rapid actions from manufacturers and their supply chains to ensure future performance. This master’s thesis examines how the case company’s supply chain efficiency can be developed without compromising resilience in a volatile operating environment.

The thesis was conducted as a mixed-methods case study for a Finnish forestry industry company’s supply chain and process development organization. The empirical part of the study utilized semi-structured interviews and case company’s reporting systems as data sources. Interviews with representatives from the case company and its stakeholders were conducted to understand past development, primary challenges and bottlenecks, and future development opportunities in the supply chain operations.

Based on the identified challenges and opportunities, supply chain development was studied from the perspectives of infrastructure development and visibility enhancement. The findings suggest that visibility enhancement could offer cost-efficient solution for improving supply chain efficiency. Additionally, the thesis presents five infrastructural development options that facilitate the formation of the case company’s long-term development vision.

Kasvava maailmanlaajuinen kilpailu ja viimeaikaiset raaka-ainekustannuksiin vaikuttavat häiriöt ovat merkittävästi heikentäneet suomalaisen metsäteollisuuden kilpailukykyä kansainvälisillä markkinoilla. Nämä haasteet edellyttävät alan yrityksiltä ja niiden toimitusketjuilta nopeita toimia tulevaisuuden menestyksen varmistamiseksi. Tässä diplomityössä tutkitaan, miten kohdeyrityksen toimitusketjun tehokkuutta voidaan kehittää vaarantamatta resilienssiä epävakaassa toimintaympäristössä.

Diplomityö toteutettiin kvalitatiivisia ja kvantitatiivisia menetelmiä hyödyntäen yksittäisenä tapaustutkimuksena suomalaisen metsäteollisuusyrityksen toimitusketju ja prosessikehitys organisaatiolle. Tutkimuksen empiirisessä osuudessa hyödynnettiin puolistrukturoituja haastatteluja ja kohdeorganisaation raportointijärjestelmiä tietolähteinä. Kohdeyrityksen ja sen sidosryhmien edustajien haastattelujen avulla pyrittiin hahmottamaan toimitusketjun aikaisempaa kehitystä, ensisijaisia haasteita ja pullonkauloja, sekä toimitusketjun tulevaisuuden kehitysmahdollisuuksia.

Havaittujen haasteiden ja mahdollisuuksien pohjalta toimitusketjun kehitystä tutkittiin infrastruktuurin kehittämisen ja toimitusketjun läpinäkyvyyden parantamisen näkökulmista. Työn tulosten perusteella toimitusketjun läpinäkyvyyden lisääminen voisi tarjota kohdeyritykselle kustannustehokkaan ratkaisun toimitusketjun tehokkuuden parantamiseen. Lisäksi diplomityössä esitellään viisi infrastruktuurin kehittämisvaihtoehtoa, jotka edistävät kohdeyrityksen pitkän aikavälin kehitysvision muodostamista.