Puunhankinnan organisointi muuttuneessa toimintaympäristössä

Abstract

Diplomityössä luotiin 50 hengen puunhankintaorganisaatiolle uusi, vaihtoehtoinen organisaatiomalli. Uuden organisaatiomallin kehittämisen lähtökohtina olivat toimintaympäristössä tapahtuneet muutokset, organisaatioteoreettinen näkökulma sekä yhtiön avainhenkilöiden haastattelut. Kohdeorganisaation keskeisimmät toimintaympäristön muutokset liittyvät kilpailutilanteen kiristymiseen puumarkkinoilla, vastuullisuus- ja kestävyysnäkökulman korostuneisuuteen sekä uuden teknologian hyödyntämismahdollisuuksiin.

Opinnäytetyö on tutkimusotteeltaan laadullinen tutkimus ja siinä on myös kehittämistutkimuksen elementtejä. Työn teoreettinen viitekehys käsittelee organisaatiosuunnittelua ja sen eri tasoja. Työssä sovelletaan prosessijohtamisen käytäntöjä osaksi funktionaalisen organisaatiorakenteen koordinointikeinoja.

Työn johtopäätöksenä kohdeorganisaatiolle suositellaan siirtymää nykyisestä markkinaryhmitellystä organisaatiorakenteesta funktionaaliseen organisaatiorakenteeseen, joka tutkimuksen tulosten perusteella luo nykymallia paremmat edellytykset kilpailukyvyn säilyttämiselle ja kilpailuedun saavuttamiselle muuttuneessa toimintaympäristössä. Prosessijohtamisen käytänteitä soveltamalla mahdollistetaan täyden hyödyn irti saaminen funktionaalisesta rakenteesta sekä varmistetaan uusien toimintatapojen jalkautus, uuden teknologian hyödyntäminen ja kestävyys- ja vastuullisuusnäkökulman huomioiminen puunhankintaprosessin joka vaiheessa.

In the thesis, a new, alternative organizational model was created for a wood procurement organization of 50 people. The development of the new organizational model was based on changes in the operating environment, an organizational theoretical perspective, and interviews with key company stakeholders. The most significant changes in the operating environment of the target organization are related to the tightening competition in the wood market, the emphasis on responsibility and sustainability, and the opportunities for utilizing new technology.

The thesis is a qualitative study and also includes elements of design research. The theoretical framework of the work deals with organizational design and its various levels. The work applies process management practices as part of the coordination methods of the functional organizational structure.

As a conclusion, the target organization is recommended to transition from the current market-segmented organizational structure to a functional organizational structure, which, based on the research results, creates better conditions for maintaining competitiveness and achieving competitive advantage in the changed operating environment. By applying process management practices, it is possible to fully leverage the functional structure and ensure the implementation of new operating methods, the utilization of new technology, and the consideration of sustainability and responsibility perspectives at every stage of the wood procurement process.