Tehokkuuden kehittäminen hyödyntäen Lean-periaatteita
Petäjäaho, Santeri (2025)
Aineistoon ei liity tiedostoja.
Diplomityö
Petäjäaho, Santeri
2025
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Kuvaus
Tämä opinnäytetyö on saatavissa LUT-yliopiston arkistosta. Ota yhteyttä: asiakirjat@.lut.fi.
Tiivistelmä
Nykypäivän merkittävän kilpailukykyiset markkinat vaativat yrityksiltä joustavaa tuotantoa ja laadukkaita tuotteita. Asiakastarpeisiin vastaaminen kustannustehokkaasti edellyttää yrityksiä tunnistamaan arvoa tuottavat ja arvoa tuottamattomat toimet tilaus-toimitusketjussaan. Vähentämällä merkittävästi arvoa tuottamattomia toimia yritys pystyy keskittymään tehokkaaseen toimintaan.
Tässä diplomityössä tarkastellaan kohdeyrityksen tuotannon nykytilaa. Lähtötilanteen selvittämiseksi työssä suoritettiin nykytila analyysi. Analyysin avuksi valmistettiin arvovirtakartta sekä havainnointi ja määrällinen tutkimus. Analyysin pohjalta havainnollistettiin yrityksen arvoa tuottamattomia toimia. Työssä on tarkasteltu myös syitä erilaisiin arvoa tuottamattomiin toimiin sekä niiden vaikutusta tehokkuuteen.
Työn tavoitteena oli selvittää, voidaanko arvoa tuottamattomia toimia vähentää merkittävästi tuotannossa. Nykytila-analyysin pohjalta luotiin kehityskohteet arvoa tuottamattomien toimien vähentämiseksi tuotannossa. In today’s highly competitive market environment, companies are required to have flexible production and deliver high-quality products. Meeting customer needs in a cost-efficient manner requires companies to identify both value-adding and non-value-adding activities within their supply-chain. By significantly reducing non-value-adding activities, the company can focus on efficient operations.
This thesis examines the current state of production at the case company. To establish the baseline, a current state analysis was conducted. As part of the analysis, a value stream map was created and both observational and quantitative research methods were used. Based on the analysis, the company’s non-value-adding activities were visualized. The thesis also explores the root causes of various non-value-adding activities and their impact on operational efficiency.
The objective of the study was to determine whether non-value-adding activities in production could be significantly reduced. Based on the current state analysis, development targets were created to reduce non-value-adding activities in the production process.
Tässä diplomityössä tarkastellaan kohdeyrityksen tuotannon nykytilaa. Lähtötilanteen selvittämiseksi työssä suoritettiin nykytila analyysi. Analyysin avuksi valmistettiin arvovirtakartta sekä havainnointi ja määrällinen tutkimus. Analyysin pohjalta havainnollistettiin yrityksen arvoa tuottamattomia toimia. Työssä on tarkasteltu myös syitä erilaisiin arvoa tuottamattomiin toimiin sekä niiden vaikutusta tehokkuuteen.
Työn tavoitteena oli selvittää, voidaanko arvoa tuottamattomia toimia vähentää merkittävästi tuotannossa. Nykytila-analyysin pohjalta luotiin kehityskohteet arvoa tuottamattomien toimien vähentämiseksi tuotannossa.
This thesis examines the current state of production at the case company. To establish the baseline, a current state analysis was conducted. As part of the analysis, a value stream map was created and both observational and quantitative research methods were used. Based on the analysis, the company’s non-value-adding activities were visualized. The thesis also explores the root causes of various non-value-adding activities and their impact on operational efficiency.
The objective of the study was to determine whether non-value-adding activities in production could be significantly reduced. Based on the current state analysis, development targets were created to reduce non-value-adding activities in the production process.