Rakennustyömaan materiaalitarvesuunnittelun haasteet

Abstract

Rakennusalan tuottavuuden kehittämistarpeet ovat kasvattaneet kiinnostusta työmaiden materiaalinhallinnan tehostamiseen. Hyvään materiaalinhallintaan liittyy olennaisesti juuri oikeiden materiaalien saaminen juuri oikeaan paikkaan juuri oikeaan aikaan. Diplomityö tutkii rakennustyömaiden materiaalitarvesuunnittelussa ilmeneviä haasteita sekä pyrkii tunnistamaan niiden taustalla vaikuttavat keskeiset juurisyyt materiaalinhallinnan prosessien kautta.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena kolmen projektinjohtourakointina toteutetun rakennushankkeen pohjalta, jossa työmaiden materiaalinhallinta oli keskitetty erilliselle logistiikkaurakoitsijalle. Empiirinen aineisto muodostui teemahaastatteluista sekä hankedokumenteista. Teoreettinen viitekehys muodostui kirjallisuuskatsauksesta materiaalinhallinnan ja materiaalitarvesuunnittelun keskeisiin teemoihin.

Tutkimuksessa havaittiin materiaalitarvesuunnittelussa ilmenevien haasteiden olevan hyvin monialaisia sekä monisyisiä, jossa erilaisia riippuvuuksia on paljon. Tutkimuksessa tunnistettiin kuitenkin kolme keskeistä tekijää, joilla voitiin todeta olevan keskeinen merkitys suunnittelussa suoriutumiseen sekä esiintyneisiin haasteisiin. Näitä tekijöitä olivat alimitoitetut henkilöresurssit suunnittelutyön suorittamiseen, töiden yhteensovituksen ongelmat sekä epäjohdonmukaisuus materiaalinhallinnan poikkeamien käsittelyssä.

Tuloksien pohjalta muodostettiin kolme kehitysehdotusta, joilla materiaalitarvesuunnittelussa esiintyneitä haasteita voidaan pyrkiä poistamaan. Näitä olivat riittävän kattavan perehdytyksen varmistaminen määritettyyn materiaalinhallinnan prosessiin, Last Planner -menetelmän käytön kehittäminen, sekä materiaalinhallinnan poikkeamien käsittelyn systematisointi osaksi päivittäistä tuotannon johtamista rakennustyömailla.

The need to improve productivity in the construction industry has increased interest in enhancing material management on construction sites. Effective material management fundamentally involves delivering the right materials to the right place at the right time. This thesis investigates the challenges associated with material requirements planning on construction sites and aims to identify the key root causes behind these challenges through the lens of material management processes.

The research was conducted as a qualitative case study based on three construction projects delivered through construction management contracting, where site logistics were outsourced to a dedicated logistics contractor. The empirical data consisted of thematic interviews and project documentation. The theoretical framework was built upon a literature review focusing on key themes in material management and material requirements planning.

The study found that the challenges in material requirements planning are highly complex and multidisciplinary, with numerous interdependencies. However, three key factors were identified as having a significant impact on planning performance and the occurrence of problems: insufficient human resources allocated to planning tasks, difficulties in coordinating construction activities, and inconsistencies in handling deviations in material management.

Based on the findings, three development proposals were formulated to address the identified challenges in material requirements planning: ensuring sufficiently comprehensive orientation to the defined material management process, improving the use of the Last Planner System, and systematizing the handling of material management deviations as part of daily production control on construction sites.