Tutkimus- ja tuotekehitystoiminnon strategiamallin suunnittelu : toimintatutkimus mittaustekniikan alan yrityksessä

Abstract

Strategia ohjaa organisaation toimintaa kohti sille asetettuja tavoitteita. Koska organisaation menestyminen voidaan nähdä kykynä saavuttaa sille asetetut tavoitteet, on strategialla siten ratkaiseva vaikutus organisaation menestymiseen.

Tässä tutkimuksessa selvitettiin, millainen strategiaprosessi ja strategian sisällön kokonaisuus soveltuvat mittaustekniikan toimialalla toimivan yrityksen tutkimus- ja tuotekehitystoiminnon strategian suunnitteluun.

Tutkimus tehtiin laadullisena toimintatutkimuksena kohdeyrityksen tutkimus- ja tuotekehitystoiminnon strategiakehitysprojektin kontekstissa. Diplomityöntekijä toimi projektissa projektipäällikön roolissa.

Strategiaprosessista ja strategian sisällöstä koostuvan strategiamallin suunnitteluun kerättiin tietoa strategisesta johtamisesta tehdystä tutkimuksesta ja kirjallisuudesta, kohdeyrityksen avainhenkilöiden haastatteluista, havainnoinnista sekä tutkimus- ja tuotekehitysyksikön osastojen päällikkötiimien kesken pidetyistä strategiatyöpajoista. Kerätty tieto analysoitiin ja siitä koostettiin synteesinä mittaustekniikan toimialalla toimivan yrityksen tutkimus- ja tuotekehitystoiminnon strategiamalliin soveltuva prosessi ja sisällön osa-alueet.

Strategy guides an organization’s activities toward its defined objectives. Organizational success can be seen as the ability to achieve these objectives, making strategy a critical factor in determining that success.

This study explores what kind of strategy process and content structure are suitable for designing a strategy for the research and development function of a company operating in the field of measurement technology.

The research was conducted as a qualitative action research within the context of the target company’s research and development function’s strategy development project. The thesis author acted as the project manager in this initiative.

Information for designing a strategy model—comprising both the strategy process and its content—was gathered from academic research and literature on strategic management, interviews with key personnel of the target company, observational data, and strategy workshops held with the manager-teams of the research and development function’s departments. The collected data was analyzed and synthesized to define a strategy process and content elements suitable for the research and development function of a company operating in the field of measurement technology.