Hyvä renki, huono isäntä? : vuokratyövoiman ja aliurakoitsijoiden kokema psykologinen omistajuus käyttäjäyritystä kohtaan

Abstract

Rakennusala on kohdannut viime vuosina useita kriisejä, jotka ovat osaltaan muovanneet perinteisiä yrityksien toimintamalleja. Yrityksien henkilöstöresurssien joustava hyödyntäminen näkyy vuokratyövoiman käyttönä. Toimintamalleja tehostetaan myös pääurakoitsijan sidosryhmien keskuudessa. Pääurakoitsijan sidosryhmiin kuuluu perinteisesti useita itsenäisiä aliurakointiyrityksiä.

Käyttäjäyrityksen toimintastrategian ja operatiivisen toiminnan tehostamiseksi tarkastellaan vuokratyövoiman ja aliurakoinnin edustajien psykologista omistajuutta käyttäjäyritystä kohtaan. Tutkimus pyrkii tunnistamaan keinoja, joiden avulla käyttäjäyritys voi lisätä vuokratyövoimansa ja aliurakoinnin henkilöstön tuntemaa psykologista omistajuutta itseään kohtaan. Psykologisen omistajuuden avulla voidaan parantaa yksilön motivaatiota, työnlaatua ja sitoutuneisuutta. Näillä psykologisen omistajuuden avulla saavutettavilla hyödyillä on merkittävä vaikutus yrityksen kilpailuedulle.

Psykologinen omistajuus on keskeisesti kytköksissä positiiviseen organisaatiokulttuuriin. Käyttäjäyritys voi vahvistaa käyttämänsä vuokratyövoiman ja aliurakoitsijoiden psykologista omistajuutta itseään kohtaan keskittymällä positiiviseen organisaatiokulttuurin. Informaation avoimuus, matala organisaatiorakenne, suppea yhteistyöverkosto ja työsuhteen/yhteistyön pyrkimys pitkäaikaisuuteen ovat avainasemassa positiivisen organisaatiokulttuurin rakentamisessa.

In recent years, the construction industry has faced several crises that have shaped traditional business models. Companies’ flexible use of human resources is reflected in the use of temporary workforce. Businesses’ models have also been enhanced among the main contractors’ stakeholders. The main contractor’s stakeholders traditionally include several independent subcontractors.

Psychological ownership of temporary workforce and subcontractors is examined to improve user company’s operational strategy and efficiency. The study seeks to identify ways in which the user company can increase the psychological ownership of its temporary and subcontracted personnel. Psychological ownership can improve an individual’s motivation, quality of work and commitment. These benefits gained from psychological ownership have a significant impact on competitive advantage of the company.

Psychological ownership is central to a positive organisational culture. The user company can strengthen the psychological ownership of its temporary workforce and subcontractors by focusing on build a positive organisational culture. Information openness, a low organisational structure, a narrow network of cooperation and the long-term orientation of the relationship/cooperation are key to building a positive organisational culture.