Integrating sustainability into procurement strategies : Case Carlings
Kojo, Evita (2025)
Kandidaatintutkielma
2025
School of Business and Management, Kauppatieteet
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025090394289
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025090394289
Tiivistelmä
The aim of this thesis is to examine how clothing firms can integrate sustainability into their procurement strategies and what challenges and opportunities this brings. This thesis investigates the sustainable procurement strategies with the case company Carlings retail chain. The clothing industry is constantly growing and has a significant impact on the environment through various factors, such as material choices, social responsibility, waste management, and means of transportation.
In theory section, the concepts of sustainability, ethical fashion, and sustainable supply chain management in the textile industry are discussed. The empirical research has been conducted using qualitative methods. A case study approach was chosen to examine the subject in depth and the data was collected by interviewing the Buying Manager and the Store Manager of the case company.
The study found there are several sustainability practices in procurement strategies that can be used by a clothing company: building long-term and trust-based supplier relationships, selection of sustainable materials and means of transportation and the use of Codes of Conduct. Sustainable practices benefit the company, resulting in lower stocks after the season, more transparent suppliers, and fewer issues, making the company more attractive and competitive. However, the results revealed that for a clothing company it is difficult to fully implement sustainability practices due to many reasons, such as an unending footprint, higher prices, customers’ reluctance to pay more for ethically produced fashion, strict sustainability requirements, extensive supply chains, lower-tier suppliers, and unexpected political issues. Tämän kandidaattityön tarkoituksena on selvittää, miten vaatealan yritykset voivat integroida kestävät käytänteet hankintastrategioihinsa ja mitä haasteita sekä mahdollisuuksia tämä tuo. Tutkimuksessa tarkastellaan kestäviä hankintastrategioita Carlings-vähittäiskauppaketjussa. Vaateteollisuuden kasvaessa kestävyydellä on merkittävä vaikutus ympäristöön useiden tekijöiden, kuten materiaalivalintojen, yhteiskuntavastuun, jätteen hallinnan ja valittujen kuljetusmuotojen kautta.
Teoriaosio käsittelee kestävyyden, eettisen muodin ja kestävän toimitusketjun hallinnan käsitteitä tekstiiliyrityksissä. Empiirinen tutkimus tehtiin käyttämällä kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Aihetta tutkittiin syvällisesti tapaustutkimuksen avulla ja aineisto kerättiin haastattelemalla kohdeyrityksen ostopäällikköä ja myymäläpäällikköä.
Tutkimuksessa havaittiin, että vaatealan yritys voi hyödyntää useita kestäviä käytänteitä hankintastrategioissaan kuten pitkäaikaisten ja luottamuksellisten toimittajasuhteiden rakentamista, kestävien materiaalien ja kuljetusmuotojen valitsemista sekä eettisten ohjeiden käyttöä. Kestävät käytänteet hyödyttävät yritystä pienemmillä varastoilla sesongin jälkeen, läpinäkyvämmillä toimittajasuhteilla ja vähemmillä ongelmilla, mikä tekee yrityksestä houkuttelevamman ja kilpailukykyisemmän. Tulokset kuitenkin osoittivat, että vaatealan yritykset eivät pysty ottamaan täysin käyttöön kestäviä käytäntöjä monesta syystä, joita ovat jatkuva hiilijalanjälki, korkeat valmistushinnat, asiakkaiden haluttomuus maksaa enemmän eettisemmin tuotetuista vaatteista, tiukemmat kestävyysvaatimukset, pitkät toimitusketjut ja odottamattomat poliittiset haasteet.
In theory section, the concepts of sustainability, ethical fashion, and sustainable supply chain management in the textile industry are discussed. The empirical research has been conducted using qualitative methods. A case study approach was chosen to examine the subject in depth and the data was collected by interviewing the Buying Manager and the Store Manager of the case company.
The study found there are several sustainability practices in procurement strategies that can be used by a clothing company: building long-term and trust-based supplier relationships, selection of sustainable materials and means of transportation and the use of Codes of Conduct. Sustainable practices benefit the company, resulting in lower stocks after the season, more transparent suppliers, and fewer issues, making the company more attractive and competitive. However, the results revealed that for a clothing company it is difficult to fully implement sustainability practices due to many reasons, such as an unending footprint, higher prices, customers’ reluctance to pay more for ethically produced fashion, strict sustainability requirements, extensive supply chains, lower-tier suppliers, and unexpected political issues.
Teoriaosio käsittelee kestävyyden, eettisen muodin ja kestävän toimitusketjun hallinnan käsitteitä tekstiiliyrityksissä. Empiirinen tutkimus tehtiin käyttämällä kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Aihetta tutkittiin syvällisesti tapaustutkimuksen avulla ja aineisto kerättiin haastattelemalla kohdeyrityksen ostopäällikköä ja myymäläpäällikköä.
Tutkimuksessa havaittiin, että vaatealan yritys voi hyödyntää useita kestäviä käytänteitä hankintastrategioissaan kuten pitkäaikaisten ja luottamuksellisten toimittajasuhteiden rakentamista, kestävien materiaalien ja kuljetusmuotojen valitsemista sekä eettisten ohjeiden käyttöä. Kestävät käytänteet hyödyttävät yritystä pienemmillä varastoilla sesongin jälkeen, läpinäkyvämmillä toimittajasuhteilla ja vähemmillä ongelmilla, mikä tekee yrityksestä houkuttelevamman ja kilpailukykyisemmän. Tulokset kuitenkin osoittivat, että vaatealan yritykset eivät pysty ottamaan täysin käyttöön kestäviä käytäntöjä monesta syystä, joita ovat jatkuva hiilijalanjälki, korkeat valmistushinnat, asiakkaiden haluttomuus maksaa enemmän eettisemmin tuotetuista vaatteista, tiukemmat kestävyysvaatimukset, pitkät toimitusketjut ja odottamattomat poliittiset haasteet.