Vastuullisen hankinnan varmentamisen käytänteet teollisuusyrityksen riskienhallinnan keinona

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena oli selvittää, kuinka suomalaiset teollisuusyritykset varmentavat toimittajiensa vastuullisuutta osana hankintojen johtamista ja miten tämä kytkeytyy osaksi yritysten riskienhallintaa. Tutkimuksessa selvitettiin, millaisia konkreettisia vastuullisuuden varmentamisen käytänteitä yritykset käyttävät toimitusketjunsa hallinnassa sekä millaisia riskejä näillä pyritään hallitsemaan. Tarkastelu perustui erityisesti teoreettiseen viitekehykseen, jossa yhdistyi yritysvastuun sosiaalinen ja ympäristöllinen ulottuvuus, vastuullinen hankintojen johtaminen sekä riskienhallinta.

Tutkimus toteutettiin laadullisena monitapaustutkimuksena, jossa haastateltiin kahden suomalaisen teollisuusyrityksen hankinnoista vastaavia henkilöitä. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla ja analysointi tapahtui laadullisen sisällönanalyysin keinoin sekä aineistolähtöisesti että teoriaohjautuvasti.

Tulokset osoittavat, että vastuullisuuden varmentaminen on kiinteä osa kohdeyritysten strategista hankintojen johtamista ja järjestelmällistä riskienhallintaa. Käytänteet, kuten eettiset ohjeistukset, sertifikaatit ja auditoinnit muodostavat kolmitasoisen prosessin, jossa riskejä tunnistetaan, ehkäistään ja seurataan. Käytänteet lisäävät toimitusketjun läpinäkyvyyttä ja vahvistavat toimittajasuhteiden luottamusta. Vastuullisuuden varmentaminen ei näyttäydy ainoastaan velvoitteiden täyttämisenä, vaan osana laajempaa riskienhallintaprosessia, jolla pyritään varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus.

The purpose of this bachelor’s thesis was to examine how supplier sustainability is ensured in Finnish manufacturing companies as part of supply chain management and how it is connected to corporate risk management. The study focused on identifying the concrete sustainable supply management practices companies use to manage their supply chains and the types of risks these practices aim to mitigate. The analysis was based on a theoretical framework combining the social and environmental dimensions of corporate social responsibility, sustainable sourcing and risk management.

The research was conducted as a qualitative multiple case study, in which professionals responsible for procurement at two Finnish manufacturing companies were interviewed. Data were collected through semi-structured interviews and analysed using qualitative content analysis, combining both inductive and theory-driven approaches.

The results show that ensuring sustainability is an essential part of the case companies’ strategic supply management and systematic risk management. Practices such as Codes of Conduct, certifications and audits form a three-stage process where risks are identified, prevented and monitored. These practices enhance supply chain transparency and strengthen trust in supplier relationships. Sustainable supply management practices are not only a matter of compliance but also part of a broader risk management process aimed at ensuring business continuity.