Omistajastrategia pk-yrityksen arvonluojana
Saastamoinen, Pasi (2025)
Diplomityö
2025
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20251127112435
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20251127112435
Tiivistelmä
Pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritys) omistajien tahtotila vaikuttaa merkittävästi yrityksen arvon kehittymiseen. Tässä tutkimuksessa selvitettiin, miten pk-yrityksen omistajastrategia vaikuttaa yrityksen arvonluontiin ennen yrityskauppaa. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jossa aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla seitsemältä kokeneelta omistajayrittäjältä ja yritysostajalta.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui omistajuuden, omistajastrategian, arvonluonnin sekä resurssiperusteisen näkökulman ympärille pk-yritys- ja yrityskauppakontekstissa.
Tutkimus osoitti, että omistajastrategia ohjaa yrityksen arvon kehittämistä erityisesti aineettomien resurssien vahvistamisen, omistajien tavoitteiden kirkastamisen ja hallintorakenteiden ammattimaistamisen kautta.
Tutkimus osoitti myös, että yrityskauppaan varautuminen ei ollut erillinen prosessi, vaan se on osa jatkuvaa liiketoiminnan kehittämistä. Arvonluonnin tavoitteet määriteltiin enemmän aineettomien tekijöiden, kuin taloudellisten mittareiden kautta, vaikkakin molempien vaikutus näkyi kuitenkin selkeästi yrityksen toiminnassa. 5R-malli ja VRIO-kehys osoittautuivat hyödyllisiksi työkaluiksi omistajastrategian jäsentämisessä pk-yrityskontekstissa.
Tutkimus tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia omistajastrategian suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä tukee pk-yritysten omistajia, sijoittajia ja yritysostajia arvonmuodostuksen ymmärtämisessä pk-yrityskontekstissa. Tutkimus täydentää aiempaa tutkimustietoa tuomalla esiin omistajien kokemuksia ja näkemyksiä strategisesta päätöksenteosta korostaen omistajastrategian merkitystä yrityksen kilpailukyvyn ja jatkuvuuden varmistamisessa. The intent of small and medium-sized enterprise (SME) owners significantly influences the development of company value. This study investigates how ownership strategy affects value creation in SMEs prior to a business transfer or M&As. The research was conducted as a qualitative case study, with data collected through semi-structured thematic interviews with seven experienced SME owner-entrepreneurs and business buyers.
The theoretical framework was built around ownership, ownership strategy, value creation, and the resource-based view, within the context of SMEs and business acquisitions. The findings show that ownership strategy guides the development of company value particularly through the strengthening of intangible resources, clarification of owner objectives, and professionalization of governance structures.
The study also revealed that preparing for a business transfer is not a separate process, but part of continuous business development. Value creation goals were defined more through intangible factors than financial metrics, although both were clearly reflected in the company’s operations. The 5R dynamic model and VRIO framework proved to be useful tools for structuring ownership strategy in the SME context.
This research provides practical insights into the planning and implementation of ownership strategies and supports SME owners, investors, and business buyers in understanding value formation. It complements previous research by highlighting owners’ experiences and perspectives on strategic decision-making, emphasizing the importance of ownership strategy in ensuring competitiveness and continuity in SMEs.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui omistajuuden, omistajastrategian, arvonluonnin sekä resurssiperusteisen näkökulman ympärille pk-yritys- ja yrityskauppakontekstissa.
Tutkimus osoitti, että omistajastrategia ohjaa yrityksen arvon kehittämistä erityisesti aineettomien resurssien vahvistamisen, omistajien tavoitteiden kirkastamisen ja hallintorakenteiden ammattimaistamisen kautta.
Tutkimus osoitti myös, että yrityskauppaan varautuminen ei ollut erillinen prosessi, vaan se on osa jatkuvaa liiketoiminnan kehittämistä. Arvonluonnin tavoitteet määriteltiin enemmän aineettomien tekijöiden, kuin taloudellisten mittareiden kautta, vaikkakin molempien vaikutus näkyi kuitenkin selkeästi yrityksen toiminnassa. 5R-malli ja VRIO-kehys osoittautuivat hyödyllisiksi työkaluiksi omistajastrategian jäsentämisessä pk-yrityskontekstissa.
Tutkimus tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia omistajastrategian suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä tukee pk-yritysten omistajia, sijoittajia ja yritysostajia arvonmuodostuksen ymmärtämisessä pk-yrityskontekstissa. Tutkimus täydentää aiempaa tutkimustietoa tuomalla esiin omistajien kokemuksia ja näkemyksiä strategisesta päätöksenteosta korostaen omistajastrategian merkitystä yrityksen kilpailukyvyn ja jatkuvuuden varmistamisessa.
The theoretical framework was built around ownership, ownership strategy, value creation, and the resource-based view, within the context of SMEs and business acquisitions. The findings show that ownership strategy guides the development of company value particularly through the strengthening of intangible resources, clarification of owner objectives, and professionalization of governance structures.
The study also revealed that preparing for a business transfer is not a separate process, but part of continuous business development. Value creation goals were defined more through intangible factors than financial metrics, although both were clearly reflected in the company’s operations. The 5R dynamic model and VRIO framework proved to be useful tools for structuring ownership strategy in the SME context.
This research provides practical insights into the planning and implementation of ownership strategies and supports SME owners, investors, and business buyers in understanding value formation. It complements previous research by highlighting owners’ experiences and perspectives on strategic decision-making, emphasizing the importance of ownership strategy in ensuring competitiveness and continuity in SMEs.