Talousjohtamisen kehittäminen pk-yrityksessä

Abstract

Yrityksen talousjohtaminen on keskeistä yrityksen menestymisen ja kasvun kannalta jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Talousjohtamisella on suuri merkitys yrityksen päätöksenteossa ja riskienhallinnassa. Talousjohtamisen tulee myös tukea yrityksen strategisia tavoitteita. Yrityksessä tulee määritellä strategiaan perustuvat taloustavoitteet, joiden pohjalta rakennetaan tavoitteet talousjohtamiselle. Yrityksen taloustavoitteiden tulee olla mitattavissa, jotta niiden kehitystä voidaan seurata. Talousjohtamista voidaan tehdä strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla. Talousjohtamisen voidaan ajatella koostuvan useista limittäisistä ja toisiaan tukevista prosesseista, jotka pitävät sisällään rahoituksen ja johdon laskentatoimen prosessien johtamisen.

Tässä tutkimuksessa perehdyttiin talousjohtamisen kehittämiseen pk-yrityksessä. Tutkimuksessa pyrittiin selvittämään, millaista talousjohtaminen pk-yrityksissä on. Tutkimuksessa selvitettiin, millaista talousjohtamisen tulisi olla projektiliiketoimintaa harjoittavassa yrityksessä hallitun kasvun mahdollistamiseksi. Tutkimuksessa tarkasteltiin projektiliiketoimintaa harjoittavan pk-yrityksen talousjohtamisen nykytilaa ja kehityskohteita. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena hyödyntäen puolistrukturoituja kysely- ja haastattelulomakkeita. Tutkimuksen perusteella talousjohtaminen on laaja kokonaisuus, jonka hallitseminen edellyttää useiden liiketoiminnan osa-alueiden ymmärtämistä.

Tutkimustulokset vahvistavat aikaisempia havaintoja siitä, että pk-yrityksessä talousjohtamiselta odotetaan laaja-alaista osaamista. Talousjohtamisessa on keskeistä tuntea yrityksen liiketoimintamalli ja ansaintalogiikka. Talousjohtamisen kehittäminen vaatii yrityksen prosessien määrätietoista analysointia ja kehittämistä sekä muutosvalmiutta yrityksessä. Yritysten kannattaa luoda toimintaansa soveltuvat talousjohtamisen prosessit huomioiden lain-säädännön ja yhteiskunnan asettamat vaatimukset.

Financial management (FM) is essential for a company’s success and growth in a constantly changing business environment. FM plays a significant role in decision-making and risk management within a company, and it must also align with and support the company’s strategic objectives. Companies should define financial targets based on their strategy and, on that basis, set corresponding objectives for FM. These financial targets must be measurable to enable systematic monitoring of their progress. FM may be practiced at strategic, tactical and operational levels. FM can be understood as consisting of several overlapping and mutually supportive processes, which include the management of financing activities and management accounting processes.

This study examined the development of FM in an SME. The aim of the study was to explore the characteristics of FM within SMEs. The study investigated what FM should entail in a project-based company to facilitate controlled growth. The study investigated the current state of FM and the related development needs in an SME engaged in project based business. The research was conducted as a qualitative study employing semi-structured questionnaires and interview forms. The findings indicate that FM is a comprehensive domain, requiring a thorough understanding of multiple business areas.

The findings of the study support previous observations that FM in SMEs is expected to encompass broad expertise. A thorough understanding of the company’s business model and revenue logic is essential to effective FM. Developing FM requires a systematic analysis and improvement of the company’s processes, as well as organizational readiness for change. Companies should design FM processes that are appropriate for their operations, taking into consideration the requirements imposed by legislation and societal expectations.