CSRD:n ja EU-taksonomian vaikutukset listaamattoman yrityksen vastuullisuusraportointiin : tapaustutkimus

Abstract

Vastuullisuusraportointi on noussut keskeiseksi yritysten strategiseksi työkaluksi, jolla pyritään vastaamaan sidosryhmien jatkuvasti kasvaviin vaatimuksiin toiminnan läpinäkyvyydestä ja kestävästä liiketoiminnasta. Vastuullisuusraportointi sisältää taloudellista ja ei-taloudellista tietoa yrityksen vaikutuksista ympäristöön ja yhteiskuntaan, sekä sen hallinnon toimivuudesta. Aiemmat tutkimukset ovat korostaneet vastuullisuusraportoinnin merkitystä yritysten legitimiteetin ja sidosryhmäsuhteiden ylläpidossa sekä sen dynaamista luonnetta osana yritysvastuun kehitystä (mm. Deegan, 2002).

Euroopan unionin CSRD-kestävyysraportointidirektiivi ja EU-taksonomia-asetus muodostavat uuden sääntelykehyksen, joka laajentaa ja yhdenmukaistaa vastuullisuusraportointia myös suurille listaamattomille yrityksille. CSRD määrittää raportoinnin rakenteen ja sisällön sekä edellyttää EU-taksonomian mukaista raportointia. EU-taksonomia puolestaan asettaa kriteerit ympäristön kannalta kestävien taloudellisten toimintojen arvioinnille. Yhdessä ne ohjaavat yrityksiä tuottamaan vertailukelpoista ja vaikutusperusteista vastuullisuustietoa.

Tämä tutkimus on laadullinen tapaustutkimus, joka tarkastelee suomalaisen listaamattoman suuryrityksen vastuullisuusraportoinnin nykytilaa ja sen kehittämistä CSRD:n ja EU-taksonomian raportointivaatimusten mukaiseksi. Empiirinen aineisto koostuu avainhenkilöiden teemahaastatteluista, sisäisistä vastuullisuus- ja talousdokumenteista sekä julkaistuista raporteista. Tutkimuksen tavoitteena on arvioida case-yrityksen nykyistä vastuullisuusraportointia ja sen valmiuksia vastata CSRD:n ja EU-taksonomian edellyttämiin vaatimuksiin, analysoida miten CSRD ja EU-taksonomia vaikuttavat case-yrityksen raportointiprosesseihin, tietosisältöihin ja mittaamiseen. Lisäksi tutkimuksessa tunnistetaan ja määritetään ESRS-standardien mukaiset yritykselle olennaiset vastuullisuusteemat, jotka muodostavat perustan tulevalle kestävyysraportoinnille.

Corporate responsibility reporting has emerged as a key strategic tool for companies to meet the ever-growing demands of stakeholders for operational transparency and sustainable business. Responsibility reporting includes financial and non-financial information about the company's impact on the environment and society, as well as the functioning of its administration. Previous studies have highlighted the importance of sustainability reporting in maintaining corporate legitimacy and stakeholder relationships, as well as its dynamic nature as part of the development of corporate responsibility (e.g. Deegan, 2002).

The European Union's CSRD Sustainability Reporting Directive and the EU Taxonomy Regulation form a new regulatory framework that extends and harmonises sustainability reporting for large unlisted companies as well. The CSRD determines the structure and content of the reporting and requires reporting in accordance with EU taxonomy. EU taxonomy, on the other hand, sets criteria for the assessment of environmentally sustainable economic activities. Together, they guide companies in producing comparable and impact-based sustainability information.

This study is a qualitative case study that examines the current state of responsibility reporting for a Finnish non-listed large company and its development to comply with CSRD and EU taxonomy reporting requirements. The empirical material consists of thematic interviews with key personnel, internal responsibility and financial documents, and published reports. The aim of the study is to assess the case company's current responsibility reporting and its ability to meet the requirements required by the CSRD and EU taxonomy, to analyse how the CSRD and EU taxonomy affect the case company's reporting processes, data content and measurement. In addition, the study identifies and defines sustainability themes that are relevant to the company according to the ESRS standards, which form the basis for future sustainability reporting.