Yrityksen johdon vaikutus dynaamisiin kyvykkyyksiin : uusien innovaatioiden näkökulma

Abstract

Tämän kandidaatintyön tarkoituksena on tarkastella, miten yrityksen johto vaikuttaa dynaamisiin kyvykkyyksiin uusien innovaatioiden näkökulmasta. Työssä selvitetään, miten päätöksenteko, johtamistyylit sekä organisaation rakenteet ja käytännöt vaikuttavat yrityksen kykyyn havaita muutoksia, tarttua mahdollisuuksiin ja järjestää resurssejaan uudelleen. Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena hyödyntäen dynaamisten kyvykkyyksien teoriaa, innovaatiokirjallisuutta ja johtamisen tutkimusta.

Tulokset osoittavat, että joustava organisaatiorakenne, avoin tiedonkulku ja kokeilua tukeva kulttuuri vahvistavat dynaamisia kyvykkyyksiä ja helpottavat innovaatioiden omaksumista. Demokraattinen ja transformationaalinen johtamistyyli tukevat työntekijöiden osallistumista ja ideointia, kun taas autoritäärinen ja transaktionaalinen johtaminen voivat heikentää luovuutta ja hidastaa reagointia. Strategisen johtamisen työkalut, kuten VRIO-analyysi, skenaarioajattelu ja McKinsey 7S -kehikko, voivat tukea järjestelmällistä päätöksentekoa ja helpottaa kehityskohteiden tunnistamista. Johtopäätöksenä työ korostaa, että johdon valinnat ja toimintatapa ovat keskeisessä asemassa, kun yritys pyrkii vahvistamaan dynaamisia kyvykkyyksiään ja varmistamaan kilpailukykynsä muuttuvassa toimintaympäristössä.

The purpose of this bachelor’s thesis is to examine how corporate management influences a firm’s dynamic capabilities from the perspective of new innovations. The study explores how decision-making, leadership styles, and organizational structures shape a company’s ability to detect changes, seize emerging opportunities, and realign its resources. The research was conducted as a literature review drawing on the dynamic capabilities framework, innovation research and leadership studies.

The findings indicate that a flexible organizational structure, open communication and a culture that encourages experimentation strengthen dynamic capabilities and support the adoption of new innovations. Democratic and transformational leadership styles enhance employee participation and idea generation, whereas authoritarian and transactional styles may limit creativity and reduce responsiveness. Strategic management tools such as VRIO analysis, scenario planning and the McKinsey 7S framework can assist systematic decision-making and help identify key development areas. The thesis concludes that leadership choices and managerial behaviour play a crucial role when a company seeks to enhance its dynamic capabilities and maintain competitiveness in a changing environment.