ESG-strategiat kilpailuetuna innovaatioiden strategisessa johtamisessa
Markkanen, Aaro (2025)
Kandidaatintyö
2025
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20251221123066
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20251221123066
Tiivistelmä
ESG-strategioiden merkitys yritysten strategisessa johtamisessa on kasvanut erityisesti kestävyyteen, sääntelyyn ja sidosryhmäodotuksiin liittyvien vaatimusten lisääntyessä. ESG ei ole enää pelkästään vastuullisuusviestinnän ja raportoinnin väline, vaan se on myös strateginen väline, jolla yritykset voivat ohjata innovaatioiden johtamista ja vahvistaa kilpailukykyään. Aiempi tutkimus on kuitenkin tarkastellut ESG:tä pääosin yritysten suorituskyvyn ja vastuullisuuskäytäntöjen näkökulmasta, kun taas sen roolia innovaatioiden strategisessa johtamisessa ja kilpailuedun muodostumisessa on analysoitu rajallisesti.
Työssä tarkastellaan ESG-strategiaa liiketoiminnan viitekehyksenä, jossa käsitellään sen teoreettista perustaa, määritelmää, tavoitteita sekä strategiseen integrointiin ja mittaamiseen liittyviä haasteita. Työ syventyy innovaatioiden strategiseen johtamiseen, sen rakenteisiin ja menestystekijöihin ja haasteisiin. Työssä ESG-strategioiden ja innovaatioiden strategisen johtamisen näkökulmat yhdistetään ja tarkastellaan ESG-strategioita innovaatioiden strategisen johtamisen ajurina ja kilpailuedun rakentumisen mekanismina. Teorian lisäksi työssä esitellään kolme case-esimerkkiä havainnollistamaan käytännön toteutuksia ja vaikutuksia yritysten innovaatiotoimintaan.
Työn havainnot osoittavat, että ESG-strategiat voivat tukea innovaatioiden strategista johtamista suuntaamalla kehitystoimintaa, vahvistamalla organisaation oppimista ja lisäämällä pitkäjänteisyyttä päätöksenteossa. ESG-strategia voi muodostaa kilpailuedun yritykselle, kun se integroidaan yrityksen innovaatiojohtamiseen ja arvoihin. Lisäksi ESG-strategiat vaikuttavat kilpailun dynamiikkaan muuttamalla kilpailun painopistettä pitkän aikavälin kestävyyteen, innovatiivisuuteen ja sidosryhmäarvon luomiseen.
Työssä tarkastellaan ESG-strategiaa liiketoiminnan viitekehyksenä, jossa käsitellään sen teoreettista perustaa, määritelmää, tavoitteita sekä strategiseen integrointiin ja mittaamiseen liittyviä haasteita. Työ syventyy innovaatioiden strategiseen johtamiseen, sen rakenteisiin ja menestystekijöihin ja haasteisiin. Työssä ESG-strategioiden ja innovaatioiden strategisen johtamisen näkökulmat yhdistetään ja tarkastellaan ESG-strategioita innovaatioiden strategisen johtamisen ajurina ja kilpailuedun rakentumisen mekanismina. Teorian lisäksi työssä esitellään kolme case-esimerkkiä havainnollistamaan käytännön toteutuksia ja vaikutuksia yritysten innovaatiotoimintaan.
Työn havainnot osoittavat, että ESG-strategiat voivat tukea innovaatioiden strategista johtamista suuntaamalla kehitystoimintaa, vahvistamalla organisaation oppimista ja lisäämällä pitkäjänteisyyttä päätöksenteossa. ESG-strategia voi muodostaa kilpailuedun yritykselle, kun se integroidaan yrityksen innovaatiojohtamiseen ja arvoihin. Lisäksi ESG-strategiat vaikuttavat kilpailun dynamiikkaan muuttamalla kilpailun painopistettä pitkän aikavälin kestävyyteen, innovatiivisuuteen ja sidosryhmäarvon luomiseen.