Wardley Maps teknologiastrategian menetelmänä

Abstract

Tässä tutkielmassa tutkittiin Wardley Maps -menetelmän toimivuutta Kohdeyrityksen teknologiastrategian välineenä. Menetelmälle rakennettiin teoreettinen viitekehys toimintaympäristöä, tilannetietoisuutta, arvoketjuja, tuotteiden elinkaarta ja kilpailuetua käsittelevien vahvojen teorioiden avulla.

Työn empiirinen osuus toteutettiin kuuden teemahaastattelun muodossa. Haastatteluilla kerätyt aineistot analysoitiin mallipohjaisen analyysin avulla.

Tutkielmassa havaittiin menetelmän toimivan hyvin tilannetietoisuuden rakentamisessa, strategisten päätösten tukena, arvoverkkojen kuvaamisessa sekä niiden ymmärtämisessä. Menetelmässä havaittiin olevan potentiaalia erinomaiseksi välineeksi strategiatyöhön osallistamisessa, joskin tämä edellyttää Kohdeyritykseltä toimenpiteitä. Strategian kommunikoinnin välineenä sidosryhmille menetelmä todettiin heikoksi, koska menetelmän tulkitseminen vaatii osaamista.

This study investigated the feasibility of the Wardley Maps method as a tool for the Target Company's technological strategy. A theoretical framework was built for the method using strong theories on the macro environment, situational awareness, value chains, product life cycles and competitive advantage.

The empirical part of the work was implemented in the form of six thematic interviews. The data collected during the interviews were analyzed using Template Analysis.

The study found that the method works well in building situational awareness, supporting strategic decisions, describing value networks and understanding them. The method was found to have potential as an excellent tool for involving people in strategy work, although this requires actions from the Target Company. The method was found to be weak as a tool for communicating strategy to stakeholders, because interpreting it requires expertise.