Vuorovaikutuksen ilmeneminen OHJ-ketjussa Suomessa toimivissa listaamattomissa yrityksissä
Julkunen, Laura (2026)
Diplomityö
2026
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026021613761
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026021613761
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tavoitteena on lisätä ymmärrystä omistajien, hallituksen ja toimitusjohtajan muodostaman ohjausketjun (OHJ-ketju) vuorovaikutuksesta Suomessa toimivissa listaamattomissa yrityksissä. Tutkimuksessa tarkastellaan vuorovaikutusta osana arjen ohjaus- ja päätöksentekokäytäntöjä sekä sen merkitystä luottamuksen rakentumiselle, yhteisen ymmärryksen muodostumiselle ja vallan jakautumiselle omistajaohjauksen kontekstissa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Haastatteluihin osallistui omistajia, hallituksen jäseniä ja toimitusjohtajia. Aineisto kattoi siten koko OHJ-ketjun. Aineisto analysoitiin hyödyntäen sensemaking-teoriaa ja communicative constitution of organization -teoriaa vuorovaikutuksen tulkinnan viitekehyksenä.
Tutkimuksen tulosten perusteella omistajaohjauksen vuorovaikutus rakentuu muodollisten rakenteiden ohella vahvasti epämuodollisissa arjen käytännöissä. Kahdenväliset vuorovaikutussuhteet ja epäviralliset keskustelut osoittautuvat keskeisiksi luottamuksen ja yhteisen ymmärryksen rakentumisessa. Lisäksi tulokset osoittavat, että vaikuttaminen ja vallan jakautuminen eivät perustu yksinomaan muodollisiin rooleihin, vaan muotoutuvat vuorovaikutuksessa toimijoiden kokemuksen, osaamisen ja keskinäisten suhteiden kautta. Tutkimus täydentää aiempaa omistajaohjausta koskevaa tutkimusta tuomalla esiin koko OHJ-ketjun vuorovaikutuksellisen dynamiikan merkityksen listaamattomien yritysten arjessa. The aim of this master’s thesis is to increase understanding of interaction within the governance chain formed by owners, the board of directors and the chief executive officer (CEO) in Finnish unlisted companies. The study examines interaction as part of everyday governance and decision-making practices and its significance for the building of trust, the development of shared understanding and the distribution of power in the context of corporate governance.
The study was conducted as a qualitative study and the data were collected through thematic interviews. The interviewees included owners, board members and chief executive officers. The data thus covered the entire governance chain. The data were analysed using sensemaking theory and Communicative Constitution of Organization (CCO) theory as a framework for interpreting interaction.
Based on the results of the study, interaction in corporate governance is built not only through formal structures but also strongly through informal everyday practices. Bilateral interaction relationships and informal discussions proved to be central to the building of trust and shared understanding. In addition, the results indicate that influence and the distribution of power are not based solely on formal roles, but are shaped through interaction based on the actors’ experience, expertise and mutual relationships. The study complements previous research on corporate governance by highlighting the significance of the interactional dynamics of the entire governance chain in the everyday practices of unlisted companies.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Haastatteluihin osallistui omistajia, hallituksen jäseniä ja toimitusjohtajia. Aineisto kattoi siten koko OHJ-ketjun. Aineisto analysoitiin hyödyntäen sensemaking-teoriaa ja communicative constitution of organization -teoriaa vuorovaikutuksen tulkinnan viitekehyksenä.
Tutkimuksen tulosten perusteella omistajaohjauksen vuorovaikutus rakentuu muodollisten rakenteiden ohella vahvasti epämuodollisissa arjen käytännöissä. Kahdenväliset vuorovaikutussuhteet ja epäviralliset keskustelut osoittautuvat keskeisiksi luottamuksen ja yhteisen ymmärryksen rakentumisessa. Lisäksi tulokset osoittavat, että vaikuttaminen ja vallan jakautuminen eivät perustu yksinomaan muodollisiin rooleihin, vaan muotoutuvat vuorovaikutuksessa toimijoiden kokemuksen, osaamisen ja keskinäisten suhteiden kautta. Tutkimus täydentää aiempaa omistajaohjausta koskevaa tutkimusta tuomalla esiin koko OHJ-ketjun vuorovaikutuksellisen dynamiikan merkityksen listaamattomien yritysten arjessa.
The study was conducted as a qualitative study and the data were collected through thematic interviews. The interviewees included owners, board members and chief executive officers. The data thus covered the entire governance chain. The data were analysed using sensemaking theory and Communicative Constitution of Organization (CCO) theory as a framework for interpreting interaction.
Based on the results of the study, interaction in corporate governance is built not only through formal structures but also strongly through informal everyday practices. Bilateral interaction relationships and informal discussions proved to be central to the building of trust and shared understanding. In addition, the results indicate that influence and the distribution of power are not based solely on formal roles, but are shaped through interaction based on the actors’ experience, expertise and mutual relationships. The study complements previous research on corporate governance by highlighting the significance of the interactional dynamics of the entire governance chain in the everyday practices of unlisted companies.