Management buyout -prosesssi ja sen avaintekijät sekä prosessin vaikutukset suorituskyvyn johtamiseen pk-yrityksessä
Kuusisto, Risto (2026)
Diplomityö
2026
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026021814049
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026021814049
Tiivistelmä
Suomessa omistajanvaihdoksen edessä olevien yritysten määrä on kasvussa. Yhä suurempi joukko pk-yrittäjiä harkitsee yrityksestään luopumista eläköitymisen tai muiden seikkojen vuoksi. Omistajanvaihdosteema onkin ollut jo pitkään elinkeinoelämän toimijoiden puheenaiheena. Julkisessa keskustelussa aiheen ympärillä keskitytään usein yrityskauppaprosesseihin, joissa ostajana on ulkopuolinen taho, sekä sukupolvenvaihdoksiin.
Tässä tutkimuksessa perehdytään management buyout (MBO) -prosessiin. Management buyout on yksi tapa toteuttaa yrityksen omistajanvaihdos. Prosessissa yrityksen toimiva johto siirtyy yrityksen omistajaksi. Tutkimuksen kiinnostuksen kohteena ovat MBO-prosessi, sen avaintekijät sekä prosessin seurauksena syntyvät muutokset suorituskyvyn johtamiseen.
MBO-prosessi on vähän tutkittu aihealue. Suomesta MBO-prosessia ja sen vaikutuksia käsittelevää tutkimusta löytyy niukasti. Tämän tutkimuksen viitekehys rakentuu yleisen yrityskauppaprosessin ja sukupolvenvaihdosprosessin ympärille pk-yritysten kontekstissa.
Tutkimus on toteutettu yksittäisenä tapaustutkimuksena. Sen tavoitteena on lisätä ymmärrystä MBO-prosessista sekä prosessin avaintekijöistä. Tuloksista selviää, miten MBO-prosessi on edennyt tapausyrityksessä ja mitkä ovat olleet prosessin avaintekijät. Tutkimustulosten pohjalta on laadittu kuvaus prosessin vaiheista sekä siitä, miten prosessin avaintekijät eroavat perinteisen yrityskauppaprosessin avaintekijöistä.
Tutkimuksen perusteella voidaan myös arvioida, millaisia suorituskyvyn johtamiseen vaikuttavia muutoksia prosessi voi aiheuttaa. Lisäksi tutkimus esittää jatkotutkimusaiheita, joiden avulla tietoa MBO-prosessista ja sen sovellettavuudesta voidaan edelleen lisätä. In Finland, the number of companies facing an ownership transition is increasing. A growing share of SME entrepreneurs are considering giving up their businesses due to retirement or other reasons. Ownership transition has therefore been a topic of discussion among business and industry actors for a long time. In public debate, the topic is often approached through business acquisition processes in which the buyer is an external party, as well as through generational transfers. This study examines the management buyout (MBO) process. A management buyout is one way to implement an ownership transition. In this process, the company’s current management becomes the owner of the company. The study focuses on the MBO process, its key success factors, and the changes to performance management that may result from the process.
The MBO process is an under-researched area. In Finland, there is very limited research on MBO processes and their impacts. The theoretical framework of this study is built around the general business acquisition process and the generational transfer process in the context of SMEs.
The study is conducted as a single case study. Its aim is to increase understanding of the MBO process and its key success factors. The results describe how the MBO process progressed in the case company and identify the key factors in the process. Based on the findings, the study presents a description of the stages of the process and explains how the key success factors differ from those of a traditional business acquisition process.
The study also makes it possible to assess potential changes in performance management as a consequence of the process. In addition, it proposes several topics for further research to expand knowledge of the MBO process and its applicability.
Tässä tutkimuksessa perehdytään management buyout (MBO) -prosessiin. Management buyout on yksi tapa toteuttaa yrityksen omistajanvaihdos. Prosessissa yrityksen toimiva johto siirtyy yrityksen omistajaksi. Tutkimuksen kiinnostuksen kohteena ovat MBO-prosessi, sen avaintekijät sekä prosessin seurauksena syntyvät muutokset suorituskyvyn johtamiseen.
MBO-prosessi on vähän tutkittu aihealue. Suomesta MBO-prosessia ja sen vaikutuksia käsittelevää tutkimusta löytyy niukasti. Tämän tutkimuksen viitekehys rakentuu yleisen yrityskauppaprosessin ja sukupolvenvaihdosprosessin ympärille pk-yritysten kontekstissa.
Tutkimus on toteutettu yksittäisenä tapaustutkimuksena. Sen tavoitteena on lisätä ymmärrystä MBO-prosessista sekä prosessin avaintekijöistä. Tuloksista selviää, miten MBO-prosessi on edennyt tapausyrityksessä ja mitkä ovat olleet prosessin avaintekijät. Tutkimustulosten pohjalta on laadittu kuvaus prosessin vaiheista sekä siitä, miten prosessin avaintekijät eroavat perinteisen yrityskauppaprosessin avaintekijöistä.
Tutkimuksen perusteella voidaan myös arvioida, millaisia suorituskyvyn johtamiseen vaikuttavia muutoksia prosessi voi aiheuttaa. Lisäksi tutkimus esittää jatkotutkimusaiheita, joiden avulla tietoa MBO-prosessista ja sen sovellettavuudesta voidaan edelleen lisätä.
The MBO process is an under-researched area. In Finland, there is very limited research on MBO processes and their impacts. The theoretical framework of this study is built around the general business acquisition process and the generational transfer process in the context of SMEs.
The study is conducted as a single case study. Its aim is to increase understanding of the MBO process and its key success factors. The results describe how the MBO process progressed in the case company and identify the key factors in the process. Based on the findings, the study presents a description of the stages of the process and explains how the key success factors differ from those of a traditional business acquisition process.
The study also makes it possible to assess potential changes in performance management as a consequence of the process. In addition, it proposes several topics for further research to expand knowledge of the MBO process and its applicability.