Projektinhallinnan kehityssuunnitelma rakennusalan suunnittelu- ja konsultointiyrityksille
Huskic, Narcis (2026)
Diplomityö
2026
School of Energy Systems, Sähkötekniikka
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026032022297
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026032022297
Tiivistelmä
Tässä diplomityössä tarkastellaan rakennusalan suunnittelu- ja konsultointiyritysten projektinhallinnan nykytilaa ja kehittämistarpeita. Työn tavoitteena oli laatia toimialalle soveltuva projektinhallinnan kehityssuunnitelma sekä määrittää mittarit, joilla kehittämistoimien käyttöönottoa ja vaikutuksia voidaan seurata.
Tutkimus toteutettiin empiirisenä tutkimuksena, jossa teoria tuki käytännön kehittämistyötä. Kirjallisuuskatsauksessa käsiteltiin projektinhallinnan periaatteita ja viitekehyksiä. Empiirinen aineisto kerättiin haastatteluilla, joissa tarkasteltiin projektinhallinnan nykytilaa, talous- ja resurssiohjausta, aikataulutusta sekä projektien päättämistä. Haastatteluihin osallistui suunnittelu- ja konsultointiyritysten edustajia, ja vertailun vuoksi mukana oli myös urakointialan yrityksiä. Haastattelut toteutettiin luottamuksellisesti ja tulokset raportoitiin anonyymisti.
Työssä laadittu kehityssuunnitelma perustuu projektinhallinnan peruskäytäntöihin, joita täydennetään jaksottaisella ohjauksella, syklisellä seurannalla ja visuaalisella työnhallinnalla. Työ tarjoaa käytännönläheisen suunnitelman, jonka avulla rakennusalan suunnittelu- ja konsultointiyritykset voivat parantaa projektiensa hallittavuutta ja kannattavuutta. This master’s thesis examines the current state of project management and the related development needs in design and consulting companies operating in the construction industry. The aim of the study was to develop a generalized project management development plan and to measure the performance of the implementation and impacts of the proposed measures.
The study was conducted as empirical research in which theory supported practical development work. The literature review examined the key principles and frameworks of project management. The empirical data was collected through interviews focusing on the current state of project management, financial and resource management, scheduling, and project closure. The interviews were conducted with representatives of design and consulting companies and, for comparative purposes, also with representatives of contracting companies. All interviews were conducted confidentially, and the findings were reported anonymously.
The development plan created in the study is based on the fundamental practices of project management, complemented by phased control, cyclical monitoring, and visual work management. Overall, the study provides a practical plan that can help design and consulting companies improve project control and profitability.
Tutkimus toteutettiin empiirisenä tutkimuksena, jossa teoria tuki käytännön kehittämistyötä. Kirjallisuuskatsauksessa käsiteltiin projektinhallinnan periaatteita ja viitekehyksiä. Empiirinen aineisto kerättiin haastatteluilla, joissa tarkasteltiin projektinhallinnan nykytilaa, talous- ja resurssiohjausta, aikataulutusta sekä projektien päättämistä. Haastatteluihin osallistui suunnittelu- ja konsultointiyritysten edustajia, ja vertailun vuoksi mukana oli myös urakointialan yrityksiä. Haastattelut toteutettiin luottamuksellisesti ja tulokset raportoitiin anonyymisti.
Työssä laadittu kehityssuunnitelma perustuu projektinhallinnan peruskäytäntöihin, joita täydennetään jaksottaisella ohjauksella, syklisellä seurannalla ja visuaalisella työnhallinnalla. Työ tarjoaa käytännönläheisen suunnitelman, jonka avulla rakennusalan suunnittelu- ja konsultointiyritykset voivat parantaa projektiensa hallittavuutta ja kannattavuutta.
The study was conducted as empirical research in which theory supported practical development work. The literature review examined the key principles and frameworks of project management. The empirical data was collected through interviews focusing on the current state of project management, financial and resource management, scheduling, and project closure. The interviews were conducted with representatives of design and consulting companies and, for comparative purposes, also with representatives of contracting companies. All interviews were conducted confidentially, and the findings were reported anonymously.
The development plan created in the study is based on the fundamental practices of project management, complemented by phased control, cyclical monitoring, and visual work management. Overall, the study provides a practical plan that can help design and consulting companies improve project control and profitability.