Strategisen johdon laskentatoimen käytännöt pk-yrityksissä

Abstract

Strateginen johdon laskentatoimi tukee yritysten päätöksentekoa ja on yhteydessä organisaation suorituskykyyn, mutta sen merkitystä pk-yrityksissä on tutkittu verrattain vähän. Tämän pro gradu -tutkielman tavoitteena on selvittää, miten pk-yritykset soveltavat strategisen johdon laskentatoimen käytäntöjä päätöksenteossa, mitkä tekijät vaikuttavat näiden käytäntöjen käyttöönottoon sekä millaisia haasteita niiden hyödyntämiseen liittyy.

Tutkielman teoreettinen pohja muodostuu strategisen johdon laskentatoimen keskeisestä aiemmasta kirjallisuudesta sekä kontingenssiteoreettisesta näkökulmasta. Tutkielma toteutettiin kvalitatiivista lähestymistapaa hyödyntäen ja empiirinen primaariaineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla pk-yritysten johdon ja talousasiantuntijoiden keskuudessa. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla.

Tulokset osoittavat, että pk-yritykset soveltavat strategisen johdon laskentatoimen käytäntöjä joustavina ja päätöksentekoa tukevina toimintatapoina, jotka sulautuvat osaksi strategista päätöksentekoa yrityksen toimintakontekstin mukaisesti. Käytäntöjen käyttöönottoa selittävät muun muassa yrityksen koko ja kasvuvaihe, toimintaympäristön epävarmuus, johdon ominaisuudet sekä käytettävissä olevat resurssit. Pk-yritykset kohtaavat haasteita erityisesti taloudellisen tiedon tuottamisessa ja hyödyntämisessä, ennustamiseen liittyvässä epävarmuudessa sekä raportoinnin ja mittaamisen kehittämisessä.

Tutkielma lisää ymmärrystä strategisen johdon laskentatoimen ilmenemisestä pk-yrityksissä osoittamalla, että käytännöt eivät välttämättä näyttäydy systemaattisina järjestelminä, vaan kontekstisidonnaisina ja yrityskohtaisina ratkaisuina, joissa korostuu talousasiantuntijoiden rooli strategisen päätöksenteon tukena.

Strategic management accounting supports corporate decision-making and is associated with organisational performance, but its role in small and medium-sized enterprises (SMEs) has been relatively under-researched. The aim of this master’s thesis is to examine how SMEs apply strategic management accounting practices in decision-making, what factors influence the adoption of these practices, and what challenges are associated with their use.

The theoretical foundation of the study is based on prior literature on strategic management accounting and a contingency theory perspective. The research was conducted using a qualitative approach and the empirical primary data were collected through semi-structured thematic interviews with managers and financial experts in SMEs. The data were analysed using theory-guided content analysis.

The results show that SMEs apply strategic management accounting practices as flexible and decision-supporting approaches that are integrated into strategic decision-making in accordance with the company’s operating context. The adoption of these practices is explained by factors such as company size and growth stage, environmental uncertainty, managerial characteristics, and available resources. SMEs face challenges particularly related to the production and utilisation of financial information, uncertainty in forecasting, and the development of reporting and performance measurement practices.

The study increases understanding of strategic management accounting in SMEs by demonstrating that these practices do not necessarily appear as systematic systems, but rather as context-dependent and company-specific solutions, in which the role of financial experts in supporting strategic decision-making is emphasised.