OKR-mallin hyödyntäminen osana rakennushankkeen tarjouslaskentaprojektin suorituskyvyn johtamista
Lappalainen, Otto (2026)
Diplomityö
2026
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026041326933
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026041326933
Tiivistelmä
Rakennusteollisuus on yksi Suomen suurimmista teollisuudenaloista. Suomessa toteutetaan 2020-luvulla huomattava määrä suuria infraprojekteja ja alan toimijoilla on mahdollisuus saada yksittäisten tarjouslaskentaprojektien onnistumisten avulla pitkäaikaisia ja taloudellisesti merkittäviä hankkeita toteutettavakseen.
Tutkimuksen tavoitteena oli luoda OKR-mallin hyödyntämiselle viitekehys osana tarjouslaskentaprojektien suorituskyvynjohtamista. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa eri hanke-muotojen aiheuttamat erot OKR-mallin hyödyntämiseen liittyen.
Tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluiden teemat ja kysymykset luotiin teoreettisen viitekehyksen perusteella. Haastatteluiden kohderyhmänä oli yhden Suomen suurimman infra-alan rakennusyrityksen edustajia. Haastattelut toteutettiin keväällä 2026.
Tutkimuksessa tunnistettiin eri osa-alueita, joihin tulee kiinnittää huomiota tarjouslaskentaprojektissa: resursointi, henkilöstön ominaisuudet, johtaminen ja organisaatiokulttuuri. Hankemuotojen välillä korostui tarve korostaa erilaisia ominaisuuksia sekä johtamisessa, että valitun henkilöstön osalta. The construction industry is one of Finland's largest industries. In the 2020s, Finland will implement large infrastructure projects, and the industry operators can obtain financially significant and longterm construction projects to carry out with successfully performed tendering projects.
The research project was to produce a framework for utilizing the OKR model as part of the performance management system of tendering projects. The purpose of the research was to identify the differences caused by different project formats in utilizing the OKR model.
The research method was qualitative. Empirical data was collected using semi-structured thematic interviews. The themes and questions of the interviews were created based on the theoretical framework. The target group of the interviews were representatives of one of the largest infrastructure construction companies in Finland. The interviews were conducted in the spring of 2026.
The research identified different areas that should be paid more attention to in the tendering projects: resourcing, personnel characteristics, management and organizational culture. Depending on the project form there was discovered the need to emphasize different characteristics of management and leadership or the project personnel.
Tutkimuksen tavoitteena oli luoda OKR-mallin hyödyntämiselle viitekehys osana tarjouslaskentaprojektien suorituskyvynjohtamista. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa eri hanke-muotojen aiheuttamat erot OKR-mallin hyödyntämiseen liittyen.
Tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluiden teemat ja kysymykset luotiin teoreettisen viitekehyksen perusteella. Haastatteluiden kohderyhmänä oli yhden Suomen suurimman infra-alan rakennusyrityksen edustajia. Haastattelut toteutettiin keväällä 2026.
Tutkimuksessa tunnistettiin eri osa-alueita, joihin tulee kiinnittää huomiota tarjouslaskentaprojektissa: resursointi, henkilöstön ominaisuudet, johtaminen ja organisaatiokulttuuri. Hankemuotojen välillä korostui tarve korostaa erilaisia ominaisuuksia sekä johtamisessa, että valitun henkilöstön osalta.
The research project was to produce a framework for utilizing the OKR model as part of the performance management system of tendering projects. The purpose of the research was to identify the differences caused by different project formats in utilizing the OKR model.
The research method was qualitative. Empirical data was collected using semi-structured thematic interviews. The themes and questions of the interviews were created based on the theoretical framework. The target group of the interviews were representatives of one of the largest infrastructure construction companies in Finland. The interviews were conducted in the spring of 2026.
The research identified different areas that should be paid more attention to in the tendering projects: resourcing, personnel characteristics, management and organizational culture. Depending on the project form there was discovered the need to emphasize different characteristics of management and leadership or the project personnel.