Supply chain communication in the Finnish forest industry
Röyskö, Veikko (2026)
Pro gradu -tutkielma
2026
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026042935703
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026042935703
Tiivistelmä
The aim of this study was to examine what kind of supply chain management-related information globally operating Finnish forest industry companies disclose in their corporate reporting. The study approached supply chain communication as a form of public external communication and focused on what companies report about their supply chains. The study was conducted as a qualitative document analysis. The empirical material consisted of annual reports and sustainability reports published between 2022 and 2024 by Stora Enso Oyj, Metsä Board Oyj, and UPM-Kymmene Oyj.
The findings show that supply chain reporting is multidimensional but unevenly emphasised. Five main categories were identified in the data: traceability and structure; impacts and risks; policies, commitments and governance; activities and implementation; and effectiveness and performance. Of these, activities and implementation, as well as traceability and structure, were particularly emphasised. Observations related to impacts and risks received the least visibility. The companies reported more extensively on what they do to manage their supply chains than on the negative impacts of those supply chains or the outcomes of their actions. More similarities than differences were identified between the companies, and the differences were mainly related to the extent and emphasis of reporting.
The study shows that in the forest industry, supply chain reporting functions not only as a means of conveying information, but also as a strategic way of making supply chain management, responsibility, and control visible to external stakeholders and of supporting corporate legitimacy. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaista toimitusketjujen hallintaan liittyvää tietoa globaalisti toimivat suomalaiset metsäteollisuusyritykset tuovat esiin yritysraportoinnissaan. Tutkimus tarkasteli toimitusketjuviestintää julkisena ulkoisena viestintänä ja keskittyi siihen, mitä yritykset raportoivat toimitusketjuistaan. Tutkimus toteutettiin laadullisena dokumenttianalyysina. Aineisto koostui Stora Enso Oyj:n, Metsä Board Oyj:n ja UPM-Kymmene Oyj:n vuosina 2022–2024 julkaistuista vuosikertomuksista ja vastuullisuusraporteista.
Tulosten perusteella toimitusketjuraportointi on moniulotteista, mutta epätasaisesti painottunutta. Aineistosta tunnistettiin viisi pääkategoriaa: toimitusketjun jäljitettävyys ja rakenne; vaikutukset ja riskit; käytännöt, sitoumukset ja hallinto; toimet ja käytännön toteutus, sekä vaikuttavuus ja suorituskyky. Näistä korostuivat erityisesti toimet ja käytännön toteutus sekä toimitusketjun jäljitettävyys ja rakenne. Vähiten näkyvyyttä saivat vaikutuksia ja riskejä käsittelevät havainnot. Yritykset raportoivat laajemmin siitä, mitä ne tekevät toimitusketjujensa hallitsemiseksi, kuin toimitusketjujen kielteisistä vaikutuksista tai toimenpiteiden tuloksista. Yritysten välillä havaittiin enemmän samankaltaisuuksia kuin eroja, ja erot liittyivät pääasiassa raportoinnin laajuuteen ja painotuksiin.
Tutkimus osoittaa, että toimitusketjuraportointi toimii metsäteollisuudessa tiedonvälityksen lisäksi myös strategisena keinona tehdä toimitusketjujen hallintaa, vastuullisuutta ja kontrollia näkyväksi ulkoisille sidosryhmille sekä tukea yritysten legitimiteettiä.
The findings show that supply chain reporting is multidimensional but unevenly emphasised. Five main categories were identified in the data: traceability and structure; impacts and risks; policies, commitments and governance; activities and implementation; and effectiveness and performance. Of these, activities and implementation, as well as traceability and structure, were particularly emphasised. Observations related to impacts and risks received the least visibility. The companies reported more extensively on what they do to manage their supply chains than on the negative impacts of those supply chains or the outcomes of their actions. More similarities than differences were identified between the companies, and the differences were mainly related to the extent and emphasis of reporting.
The study shows that in the forest industry, supply chain reporting functions not only as a means of conveying information, but also as a strategic way of making supply chain management, responsibility, and control visible to external stakeholders and of supporting corporate legitimacy.
Tulosten perusteella toimitusketjuraportointi on moniulotteista, mutta epätasaisesti painottunutta. Aineistosta tunnistettiin viisi pääkategoriaa: toimitusketjun jäljitettävyys ja rakenne; vaikutukset ja riskit; käytännöt, sitoumukset ja hallinto; toimet ja käytännön toteutus, sekä vaikuttavuus ja suorituskyky. Näistä korostuivat erityisesti toimet ja käytännön toteutus sekä toimitusketjun jäljitettävyys ja rakenne. Vähiten näkyvyyttä saivat vaikutuksia ja riskejä käsittelevät havainnot. Yritykset raportoivat laajemmin siitä, mitä ne tekevät toimitusketjujensa hallitsemiseksi, kuin toimitusketjujen kielteisistä vaikutuksista tai toimenpiteiden tuloksista. Yritysten välillä havaittiin enemmän samankaltaisuuksia kuin eroja, ja erot liittyivät pääasiassa raportoinnin laajuuteen ja painotuksiin.
Tutkimus osoittaa, että toimitusketjuraportointi toimii metsäteollisuudessa tiedonvälityksen lisäksi myös strategisena keinona tehdä toimitusketjujen hallintaa, vastuullisuutta ja kontrollia näkyväksi ulkoisille sidosryhmille sekä tukea yritysten legitimiteettiä.