Materiaalinhallintamenetelmien kartoitus ja soveltaminen tuotantolinjan materiaalipalveluun

Abstract

Tässä kandidaatintutkielmassa kartoitetaan materiaalinhallinnassa huomioitavia tekijöitä ja käytettävissä olevia menetelmiä sekä tarkastellaan niiden fyysistä toteutusta tuotantolinjan ympärillä. Kartoituksen pohjalta tuloksia sovelletaan tapaustutkimuksessa kohdeyrityksen uuden tuotantolinjan materiaalipalvelun suunnitteluun. Tutkimus pohjautuu aiheen kirjallisuuteen, tieteellisiin artikkeleihin ja kohdeyrityksessä käytyihin keskusteluihin.

Tutkimuksessa havaittiin, että materiaalinhallintaan ei ole yhtä universaalia ratkaisua, vaan valinta riippuu aina tuotantoympäristön ominaisuuksista. Keskeisimpiä valintaan vaikuttavia tekijöitä ovat kysynnän luonne, tuoterakenne, layout ja tuotantonopeus. Materiaalinhallintamenetelmät jakautuvat työntö- ja imuohjaukseen, joita käytetään useimmissa tuotantoympäristöissä rinnakkain. Lean- ja agile-periaatteet täydentävät ohjauslogiikkaa, ja niitä yhdistävä leagile-malli osoittautui toimivimmaksi ratkaisuksi monimuotoisille tuotantoympäristöille. Fyysisen materiaalivirran suunnittelussa layout, siirto- ja käsittelymenetelmät sekä analyysimenetelmät muodostavat kokonaisuuden, joka tukee ohjauslogiikan toteuttamista käytännössä.

Tapaustutkimuksessa kohdeyrityksen uuden tuotantolinjan materiaalipalvelulle soveltuvimmaksi ratkaisuksi tunnistettiin leagile-malli. Tuoterakenteen analyysi osoitti, että linjalla käytettävät osat jakautuvat yhteisiin ja variaatiokohtaisiin osiin. Näille soveltuvat erilaiset ohjausperiaatteet. Yhteisille osille imuohjauksena käytettävä kanban-järjestelmä toimivat, koska kulutus on tasaista. Variaatiokohtaisille osille hybridimalli vastaa paremmin niiden epätasaisempaan kulutukseen. Tällöin tuotantosuunnitelma toimii ennakkotietona ja lavavarastointi luo tarvittavan puskurin.