Positiivinen johtaminen johtamisorientaationa : johtajien kokemuksia organisaatiokontekstissa

Abstract

Positiivinen johtaminen on viime vuosina noussut tärkeäksi johtamistutkimuksen alueeksi. Tämän pro gradu -tutkielman tavoitteena oli tarkastella, miten johtajat toteuttavat positiivista johtamista käytännössä ja millaisia merkityksiä he sille antavat. Tutkielma lähestyy ilmiötä johtajien omien kokemusten kautta suomalaisessa organisaatiokontekstissa.

Tutkielman teoreettinen viitekehys rakentuu viidestä positiivisen johtamisen muodosta sekä Cheungin (2014) PRIDE-teoriasta. Positiivisen johtamisen muotoja ovat palveleva, transformatiivinen, autenttinen, henkinen ja eettinen johtaminen. PRIDE-teoria jäsentää positiivista johtamista viiden ulottuvuuden kautta.

Empiirinen aineisto kerättiin haastattelemalla kymmentä johtajaa viideltä eri toimialalta. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina, jotka mahdollistivat johtajien kokemusten syvällisen tarkastelun. Aineisto analysoitiin abduktiivisella sisällönanalyysillä, joka mahdollisti sekä teorialähtöisen että aineistolähtöisen tulkinnan ja siten joustavan vuoropuhelun teorian ja empirian välillä.

Tulokset osoittavat, että positiivinen johtaminen näyttäytyy johtamisorientaationa, joka ohjaa johtajan valintoja, vuorovaikutusta ja tapaa kohdata ihmiset organisaation arjessa. Se rakentuu strategian, rakenteiden ja arjen vuorovaikutuksen varaan ja sen vaikutukset näkyvät sekä yksilöiden hyvinvoinnissa että työyhteisön toimivuudessa.

Tutkielma tarjoaa suomalaiseen johtamistutkimukseen empiirisen näkökulman usealta eri toimialalta. Inhimillinen ja arvostava johtamistapa tukee organisaation tuloksellisuutta vahvistamalla sen inhimillistä perustaa.

Positive leadership has in recent years gained increasing prominence as an area of leadership research. The aim of this master's thesis was to examine how leaders implement positive leadership in practice and what meanings they attach to it. The thesis approaches the phenomenon through leaders' own experiences in a Finnish organizational context.

The theoretical framework of the thesis is built on five forms of positive leadership and Cheung's (2014) PRIDE theory. The five forms of positive leadership are servant leadership, transformational leadership, authentic leadership, spiritual leadership and ethical leadership. PRIDE theory structures positive leadership through five dimensions.

The empirical data were collected by interviewing ten leaders from five different industries. The interviews were conducted as semi-structured theme interviews, which enabled an in-depth exploration of the leaders' experiences. The data were analyzed using abductive content analysis, which allowed for both theory-driven and data-driven interpretation, enabling a flexible dialogue between theory and empirical findings.

The results show that positive leadership manifests as a leadership orientation that guides leaders' choices, their approach to human interaction and their way of engaging with people in their everyday organizational work. It is built upon strategy, structures and everyday interaction, and its effects are visible in both individual well-being and the functioning of the work community.

The thesis offers an empirical perspective on positive leadership across multiple industries in a Finnish context. A humane and appreciative approach to leadership supports organizational performance by strengthening its human foundation.