Hankintatoimen toimittajaohjaus scope 3 -päästöjen hallinnassa ja vähentämisessä

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tarkoituksena on kuvata, miten teollisuusyrityksen hankintatoimi voi ohjata toimittajia scope 3 -päästöjen hallintaan ja vähentämiseen, sekä millaisia käytännön keinoja, haasteita ja ratkaisuja toimittajaohjaukseen liittyy. Scope 3 -päästöt muodostavat usein merkittävän osan yritysten kokonaispäästöistä, ja niiden hallinta edellyttää toimittajaverkoston osallistamista ja päästödatan kehittämistä.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin kolmesta puolistrukturoidusta asiantuntijahaastattelusta teollisuusyrityksistä ja analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä. Tuloksia verrattiin aiempaan kirjallisuuteen, jossa korostuvat toimittajaohjauksen muodolliset keinot (kuten vaatimukset ja seuranta) sekä yhteistyöhön perustuvat keinot (kuten koulutus ja yhteiskehittäminen).

Tulokset osoittavat, että hankintatoimen toimittajaohjaus scope 3 -päästöjen hallinnassa ja vähentämisessä rakentuu toisiaan täydentävästä kokonaisuudesta, jossa korostuvat kohdentaminen, toimittajille asetettavat vaatimukset ja raportointikäytännöt, päästödatan keruu ja seuranta, yhteistyö ja kyvykkyyksien kehittäminen sekä kannustimet ja tarvittaessa seuraamukset. Keskeisimmät haasteet liittyvät päästödatan laatuun ja vertailtavuuteen, toimittajien vaihteleviin kyvykkyyksiin, kustannuspaineisiin sekä toimitusketjun ja organisaation kompleksisuuteen. Haasteita pyritään ratkaisemaan vaiheistamalla vaatimuksia toimittajien kypsyystason mukaan, standardoimalla raportointia ja menetelmiä, kehittämällä digitaalisia tiedonkeruuratkaisuja sekä tukemalla toimittajia koulutuksilla ja tiiviillä yhteistyöllä.

The purpose of this bachelor’s thesis is to describe how the procurement practices of industrial companies can lead suppliers to manage and reduce Scope 3 emissions, as well as to examine the practical methods, challenges, and solutions involved in supplier management. Scope 3 emissions often make up a significant part of companies' total emissions and managing them requires the participation of the supplier network and the development of emissions data.

The study was conducted as a qualitative study. Data was collected from three semi-structured expert interviews in industrial companies and analyzed using content analysis based on the data. The results were compared to previous literature, which focuses on formal methods of supplier management (such as requirements and monitoring) as well as methods based on collaboration (such as training and co-development).

The results show that supplier management in procurement for the management and reduction of Scope 3 emissions in procurement consists of a complementary set of measures, focusing on targeting, requirements set for suppliers and reporting practices, collection and monitoring of emissions data, collaboration and capability development, as well as incentives and, where necessary, sanctions. The key challenges relate to the quality and comparability of emissions data, varying supplier capabilities, cost pressures, and the complexity of the supply chain and the organization. Efforts are being made to address these challenges by phasing in requirements based on suppliers’ maturity levels, standardizing reporting and methods, developing digital data collection solutions, and supporting suppliers through training and close collaboration.