Aikataulujohtamisen kehittäminen digitaalisella tilannekuvalla

Abstract

Rakennusalan aikataulujohtamisessa keskeinen haaste on, että eri aikataulutasot, työkalut ja toteumatiedot jäävät usein hajanaisiksi, mikä heikentää ennakoivaa ohjausta ja päätöksentekoa. Tässä diplomityössä tarkastellaan digitaalista tilannekuvaa aikataulujohtamisen kehittämisen välineenä rakennusalan kohdeyrityksessä.

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten digitaalinen tilannekuva voi parantaa aikataulujohtamista, mitä tietoja sen muodostaminen edellyttää ja mitä tietoja nykytilasta puuttuu. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena ja aineisto koostui kirjallisuuskatsauksesta, sisäisestä kyselyaineistosta sekä asiantuntijahaastatteluista.

Tulosten perusteella kohdeyrityksen keskeinen haaste ei ole aikataulujen puute, vaan aikataulujohtamisen kannalta olennaisen tiedon hajanaisuus. Keskeisiksi kehitystarpeiksi tunnistettiin tiedon yhdistäminen, ennakoivan ohjauksen vahvistaminen, määrätiedon hyödyntäminen sekä yhteisten toimintatapojen selkeyttäminen.

Tutkimuksen tuloksena muodostettiin digitaalisen tilannekuvan konseptuaalinen tavoitetila kohdeyritykselle. Työn perusteella digitaalisen tilannekuvan kehittämisessä painopisteen tulisi olla tiedon rakenteessa, yhteisissä toimintatavoissa ja johtamisen tarpeista lähtevässä tietojen yhdistämisessä.

Construction schedule management often suffers from fragmented schedule levels, tools, and progress data, which weakens proactive control and decision-making. This thesis examines digital situational awareness as a means of developing schedule management in a construction-sector case company.

The aim of the study is to determine how digital situational awareness can improve schedule management, what information it requires, and what information is currently missing. The study was conducted as a case study, and the material consisted of a literature review, internal survey data, and expert interviews.

The results indicate that the main challenge in the case company is not the lack of schedules, but the fragmentation of information relevant to schedule management. The key development needs identified were the integration of information, stronger predictive control, better use of quantity data, and clearer common practices.

As a result of the study, a conceptual target state for digital situational awareness was defined for the case company. The findings suggest that development should focus on information structure, shared operating practices, and the integration of information based on management needs.