Scope 3 –päästöjen vaikutus toimittajariskien hallintaan suomalaisissa energia-alan yrityksissä

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena on selvittää, miten scope 3 -päästöt ja niihin liittyvät käytänteet kytkeytyvät toimittajariskien hallintaan suomalaisissa energia-alan yrityksissä, erityisesti investointihankintojen näkökulmasta. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu Santos et al. (2025) toimittajalähtöiseen riskienhallintamalliin sekä Tangin (2006) SCRM-viitekehykseen. Aineisto koostuu kahden energia-alan yrityksen haastatteluista, joita täydentävät kohdeyritysten vastuullisuusraportit ja vuosikertomukset vuosilta 2021–2026.

Tutkielma on toteutettu laadullisena tutkimuksena, hyödyntäen teoriaohjaavaa sisällönanalyysiä. Tulosten perusteella energia-alan toimittajariskit ovat monitasoisia, ja kattavat operatiiviset häiriöt, vastuullisuuteen ja materiaalien saatavuuteen liittyvät riskit sekä geopoliittiset haasteet. Riskienhallinta rakentuu toimittajien arvioinnista, sopimusvaatimuksista ja tiiviistä yhteistyöstä. Scope 3 -käytänteet tukevat riskienhallintaa lisäämällä toimitusketjun läpinäkyvyyttä, mutta samalla tuovat epävarmuuksia erityisesti päästödatan luotettavuuden ja nopeasti muuttuvan sääntelyn vuoksi.

Tutkimus osoittaa, että scope 3 -päästöjen hallinta ja toimittajariskit muodostavat kokonaisuuden, jossa vastuullisuus, toimitusvarmuus ja resilienssi yhdistyvät. Energia-alan erityispiirteet, kuten vihreän siirtymän kasvattama materiaalikysyntä ja huoltovarmuuden korostuminen, vahvistavat tätä yhteyttä. Tutkimus osoittaa tarpeen jatkotutkimukselle energia-alan hankintojen eettisen vastuullisuuden sekä geopoliittisten riskien ja ilmastotavoitteiden välisen jännitteen tarkasteluun.

The aim of this bachelor’s thesis is to examine how scope 3 -emissions and related practices are connected to supplier risk management in Finnish energy companies, especially from the perspective of investment procurement. The theoretical framework of the study is based on Santos et al. (2025) supplier-oriented risk management model and Tang’s (2006) SCRM framework. The data consists of interviews with two energy companies, complemented by the target companies’ sustainability reports and annual reports from 2021-2026.

The study was conducted as a qualitative content analysis with an abductive approach. Based on the results, supplier risks in the energy sector are multi-level, and cover operational disruptions, risks related to sustainability and material availability, as well as geopolitical challenges. Risk management is built on supplier assessment, contractual requirements and close cooperation. Scope 3 -practices support risk management by increasing transparency in the supply chain, while also introducing uncertainties related especially to the reliability of emissions data and rapidly changing regulations.

The study shows that the management of scope 3 -emissions and supplier risks form a whole, combining sustainability, supply security and resilience. The specific characteristics of energy sector, such as the increased demand for materials caused by the green transition and the emphasis on security of supply, strengthen this connection. The study shows the need for further research to examine the ethical responsibility of energy sector procurement and the tension between geopolitical risks and climate goals.