Geopoliittiset riskit ja niiden realisoitumisen vaikutus kriittisten raaka-aineiden hankintaan globaaleissa yrityksissä

Abstract

Tämän tutkielman tarkoituksena on selvittää, miten geopoliittiset riskit ja niiden realisoituminen vaikuttavat kriittisten raaka-aineiden hankintaan globaaleissa yrityksissä ja millaisia strategioita nämä yritykset käyttävät näiden riskien hallitsemiseksi. Aiheen ajankohtaisuus liittyy vihreään siirtymään ja uusiutuvan energian teknologioiden myötä kasvavaan kriittisten raaka-aineiden tarpeeseen. Tämä on lisännyt valtioiden kilpailua ja yritykset ovat monen kriittisen raaka-aineen suhteen riippuvaisia tietyistä markkina-alueista, kuten Kiinasta.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja sen empiirinen aineisto kerättiin haastattelemalla kolmea globaalisti toimivassa valmistavan teollisuuden yrityksissä toimivaa hankinnan asiantuntijaa. Haastatteluissa käytettiin puolikonstruktuoitua teemahaastattelua ja niistä saatua aineistoa analysoitiin sisällönanalyysin avulla. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että geopoliittiset riskit vaikuttavat yrityksiin suoraan, sekä epäsuorasti pääasiassa kustannusten nousun ja logististen häiriöiden kautta. Tulosten mukaan yritysten pääasiallinen keino vahvistaa toimitusketjujensa resilienssiä on toimittajien hajauttaminen. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että geopoliittinen epävarmuus muuttaa hankinnan luonnetta pelkästä kustannustenoptimoinnista strategiseksi riskienhallinnaksi, jossa kustannusten ja toimitusvarmuuden välillä tasapainoillaan. Tämä vaatii yrityksiltä syvällistä ymmärrystä omista markkinoista, toimitusketjun tuntemista ja maantieteellisten riippuvuuksien tunnistamista.

The purpose of this thesis is to examine how geopolitical risks and their realization affect the procurement of critical raw materials in global companies and what strategies these companies use to manage these risks. The relevance of the topic is linked to the green energy transition and the increasing demand for critical raw materials driven by renewable energy technologies. This has increased competition between states, and companies have become dependent on specific market areas, such as China, for many critical raw materials.

The study was conducted as qualitative research, and the empirical data was collected by interviewing three procurement experts working in global manufacturing companies. Semistructured theme interviews were utilized, and the resulting data was analyzed using content analysis. The result of the study show that geopolitical risks affect companies both directly and indirectly, primarily through rising costs and logistical disruptions. According to the results, the main method used by companies to strengthen the resilience of their supply chains is supplier diversification. In conclusion, geopolitical uncertainty is shifting the nature of procurement from pure cost optimization toward strategic risk management, where a balance is struck between costs and supply security. This requires companies to have a profound understanding of their markets, knowledge of the supply chain, and the ability to identify geographical dependencies.