Analyzing the nature and time allocation of production work in process industrial site : foundations for sustainable work design
Raijas, Tommi (2026)
Diplomityö
2026
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026052755563
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2026052755563
Tiivistelmä
This thesis examines production work in a continuous process industrial site. The aim is to analyse how production tasks are distributed across different roles, how working time is allocated between machine-paced tasks and process monitoring activities, and how this information can support sustainable work organization. The study was conducted as a qualitative case study. The empirical material consisted of production task mapping, time allocation analysis, role-related background material and interviews. Work System Theory was used as the main analytical framework.
The findings show that production work cannot be understood through a simple division between machine-paced work and supervisory-control work. Different roles combine monitoring, field-based tasks, quality-related activities, disturbance handling, maintenance-related responsibilities and coordination in different ways. Although time allocation is mainly monitoring-oriented in several roles, machine-paced and physically bound tasks remain important because they structure the timing of work, limit autonomy and affect opportunities for proactive work.
The study concludes that task and time allocation data provides useful foundation for the work design, but they should not be used alone. Sustainable work organization requires understanding how tasks affect monitoring capacity, role-specific competence, disturbance handling and proactive work. Production work should therefore be developed as a whole work system that supports stable production, employee well-being and proactive work. Tämä diplomityö tarkastelee tuotantotyön luonnetta ja ajankäyttöä prosessiteollisuudessa. Työn tavoitteena on analysoida, miten tuotantotehtävät jakautuvat eri roolien välillä, miten työaika jakautuu pakkotahtisten tehtävien ja prosessin monitorointiin perustuvien tehtävien välillä sekä miten tätä tietoa voidaan hyödyntää kestävän työn organisoinnin kehittämisessä. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto koostui tuotantotyön tehtäväkartoituksesta, ajankäytön analyysista, rooleihin liittyvästä taustamateriaalista sekä työntekijöiden haastatteluista. Work System Theory toimi työn pääasiallisena analyyttisena viitekehyksenä.
Tulokset osoittavat, että tuotantotyötä ei voida ymmärtää yksinkertaisena jakona pakkotahtiseen työhön ja prosessin monitorointiin perustuvaan työhön. Eri roolit yhdistävät eri tavoin monitorointia, kenttätyötä, laatu-, häiriö-, kunnossapito- ja koordinointitehtäviä. Vaikka ajankäyttö on useissa rooleissa pääosin monitorointiin painottuvaa, pakkotahtiset ja fyysistä läsnäoloa edellyttävät tehtävät ovat edelleen merkittäviä, koska ne rytmittävät työtä, rajoittavat autonomiaa ja vaikuttavat ennakoivaan työhön.
Tutkimuksen johtopäätöksenä on, että tehtävä- ja ajankäyttötieto muodostaa hyödyllisen perustan työn suunnittelulle, mutta sitä ei tule käyttää yksin. Kestävä työn organisointi edellyttää ymmärrystä siitä, miten tehtävät vaikuttavat monitorointikykyyn, roolikohtaiseen osaamiseen, häiriöiden hallintaan ja ennakoivaan työhön. Tuotantotyötä tulisi siksi kehittää kokonaisena työjärjestelmänä, joka tukee vakaata tuotantoa, työntekijöiden hyvinvointia ja ennakoivaa toimintaa.
The findings show that production work cannot be understood through a simple division between machine-paced work and supervisory-control work. Different roles combine monitoring, field-based tasks, quality-related activities, disturbance handling, maintenance-related responsibilities and coordination in different ways. Although time allocation is mainly monitoring-oriented in several roles, machine-paced and physically bound tasks remain important because they structure the timing of work, limit autonomy and affect opportunities for proactive work.
The study concludes that task and time allocation data provides useful foundation for the work design, but they should not be used alone. Sustainable work organization requires understanding how tasks affect monitoring capacity, role-specific competence, disturbance handling and proactive work. Production work should therefore be developed as a whole work system that supports stable production, employee well-being and proactive work.
Tulokset osoittavat, että tuotantotyötä ei voida ymmärtää yksinkertaisena jakona pakkotahtiseen työhön ja prosessin monitorointiin perustuvaan työhön. Eri roolit yhdistävät eri tavoin monitorointia, kenttätyötä, laatu-, häiriö-, kunnossapito- ja koordinointitehtäviä. Vaikka ajankäyttö on useissa rooleissa pääosin monitorointiin painottuvaa, pakkotahtiset ja fyysistä läsnäoloa edellyttävät tehtävät ovat edelleen merkittäviä, koska ne rytmittävät työtä, rajoittavat autonomiaa ja vaikuttavat ennakoivaan työhön.
Tutkimuksen johtopäätöksenä on, että tehtävä- ja ajankäyttötieto muodostaa hyödyllisen perustan työn suunnittelulle, mutta sitä ei tule käyttää yksin. Kestävä työn organisointi edellyttää ymmärrystä siitä, miten tehtävät vaikuttavat monitorointikykyyn, roolikohtaiseen osaamiseen, häiriöiden hallintaan ja ennakoivaan työhön. Tuotantotyötä tulisi siksi kehittää kokonaisena työjärjestelmänä, joka tukee vakaata tuotantoa, työntekijöiden hyvinvointia ja ennakoivaa toimintaa.