Energiantuotannon kunnossapidon toiminnan johtaminen ja kehittäminen : tapaustutkimus voimalaitoksessa

Abstract

Tässä diplomityössä tarkastellaan energiantuotannon kunnossapidon suorituskyvyn johtamista ja kehittämistä voimalaitosympäristössä. Energiantuotanto on jatkuvassa muutoksessa hiilineutraalisuustavoitteiden ja energiamurroksen myötä. Muuttuvassa toimintaympäristössä kunnossapidon on kyettävä tukemaan käytettävyyttä ja toimitusvarmuutta sekä sopeutumaan muuttuviin tuotantotapoihin. Tämän työn tavoitteena on tunnistaa kohdeorganisaation kunnossapitoyksikön kehittämistarpeita nykytila-analyysin avulla sekä luoda ymmärrys kunnossapidon johtamiskäytännöistä ja niiden kehitysmahdollisuuksista.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena voimalaitosympäristössä. Tutkimusaineistoa kerättiin kunnossapidon henkilöstön teemahaastatteluilla sekä voimalaitoksen käyttöorganisaatiolle suunnatulla kyselyllä. Kerätty aineisto analysoitiin temaattisen analyysin avulla, jolla muodostettiin kokonaiskuva kunnossapidon toiminnasta ja johtamiskäytännöistä.

Tutkimuksen aikana havaittiin kehitystarpeita kunnossapidon strategian näkyvyydessä, työn ohjauksen, vastuunjaon ja palautteen käsittelyn kehittämisessä. Kunnossapidon toiminta perustuu henkilöstön osaamiseen ja yhteistyöhön, mutta toiminnan kehittämistä vaikeuttavat ennakoivan kunnossapidon toteuttamisen haasteet sekä ohjauksen puute. Tutkimuksen perusteella esitetään aineistolähtöisiä kehityssuuntia ja suorituskyvyn mittareita voimalaitosympäristön kunnossapidon johtamisen tueksi.

Työn merkittävyys perustuu aineistonlähtöiseen analyysiin, joka lisää ymmärrystä energiantuotannon kunnossapidon johtamisen käytännöistä ja haasteista. Tutkimus tuottaa käytännöllisesti hyödynnettävää tietoa kohdeorganisaatiolle sekä täydentää kunnossapidon johtamista koskevaa tutkimusta voimalaitosympäristön näkökulmasta.

This master’s thesis examines the performance management and development of maintenance operations in energy production within a power plant environment. The energy sector is undergoing continuous transformation driven by carbon neutrality targets and the broader energy transition. In this context, maintenance must ensure the availability and security of supply while adapting to changing production methods. The aim of the study is to identify development needs within the target organization’s maintenance function and to enhance understanding of current management practices.

The study was conducted as a qualitative case study. Data were collected through thematic interviews with maintenance personnel and a survey of the plant’s operations organization. The data were analyzed using thematic analysis, enabling a comprehensive understanding of maintenance activities and management practices.

The findings reveal development needs in the areas of maintenance strategy, work management, responsibility allocation, and feedback processes. While maintenance relies on staff expertise and collaboration, development is hindered by challenges in implementing preventive maintenance and insufficient operational guidance. Based on these findings, the study proposes data-driven development directions and performance indicators.

The study contributes to a deeper understanding of maintenance management in energy production, provides practical insights for the target organization and enriches research from the perspective of the power plant context.