Hallitustyön hyödyntäminen kasvuhakuisissa eteläsavolaisissa pk-yrityksissä : ulkopuolisen hallituksen jäsenen tuoma lisäarvo
Paavilainen, Sanna (2026)
Diplomityö
2026
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20260621100714
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20260621100714
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tavoitteena oli selvittää, miten hallitustyötä hyödynnetään kasvuhakuisissa eteläsavolaisissa pk-yrityksissä sekä millainen merkitys hallituksella on yritysten kasvun, strategisen kehittämisen ja päätöksenteon tukemisessa. Erityisen tarkastelun kohteena oli ulkopuolisten hallituksen jäsenten tuottama lisäarvo yrityksille.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui kasvuhakuisten eteläsavolaisten pk-yritysten omistajia, toimitusjohtajia ja hallituksen jäseniä sekä hallitusammattilaisia. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin avulla. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui hallitustyötä selittävistä keskeisistä teorioista sekä hallituksen strategisen, valvovan ja palveluroolin tarkastelusta kasvuhakuisen pk-yrityksen kontekstissa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että hallituksen merkitys kasvuhakuisissa pk-yrityksissä ulottuu lakisääteistä valvontatehtävää laajemmalle. Hallitus toimii strategisena sparraajana, päätöksenteon tukena sekä yrityksen ulkopuolisten resurssien ja verkostojen mahdollistajana. Erityisesti ulkopuolisten hallituksen jäsenten koettiin tuovan yrityksiin uutta osaamista, kokemusta, näkökulmia ja kontakteja, jotka vahvistavat strategista päätöksentekoa ja tukevat kasvun toteutumista. Hallituksen suurin lisäarvo liittyi strategiatyöhön, liiketoiminnan kehittämiseen sekä johdon haastamiseen ja tukemiseen.
Tutkimuksessa havaittiin myös hallitustyön hyödyntämiseen liittyviä haasteita. Monissa pk-yrityksissä hallitus toimii edelleen epämuodollisesti, ja omistajien, johdon sekä hallituksen roolit voivat osittain limittyä. Lisäksi ulkopuolisten hallitusjäsenten hyödyntämistä rajoittavat resurssit, osaavan jäsenistön saatavuus sekä hallitustyön hyötyjen vaikea mitattavuus.
Tutkimuksen perusteella hallitustyö voidaan nähdä merkittävänä kasvun mahdollistajana kasvuhakuisissa pk-yrityksissä. Tulokset tukevat näkemystä hallituksesta strategisena resurssina, jonka kautta yritys voi vahvistaa osaamistaan, kehittää kyvykkyyksiään ja hyödyntää ulkoisia verkostoja kasvun ja kilpailukyvyn edistämiseksi. Tutkimus tuottaa uutta tietoa hallitustyön käytännöistä erityisesti eteläsavolaisten pk-yritysten toimintaympäristössä. The aim of this master’s thesis was to investigate how board work is utilized in growth-oriented SMEs in South Savo and what role the board plays in supporting corporate growth, strategic development, and decision-making. Particular attention was paid to the added value that external board members bring to companies.
The study was conducted as a qualitative study. Empirical data was collected through thematic interviews involving owners, CEOs, and board members of growth-oriented SMEs in South Savo, as well as professional board members. The data was analyzed using qualitative content analysis. The theoretical framework of the study consisted of key theories explaining board work, as well as an examination of the board’s strategic, supervisory, and service roles in the context of a growth-oriented SME.
The results of the study show that the significance of the board in growth-oriented SMEs extends beyond its statutory supervisory duties. The board acts as a strategic sparring partner, a support for decision-making, and a facilitator of external resources and networks. In particular, external board members were perceived as bringing new expertise, experience, perspectives, and contacts to companies, which strengthen strategic decision-making and support the realization of growth. The board’s greatest added value was linked to strategic work, business development, and challenging and supporting management.
The study also identified challenges related to leveraging the work of the board. In many SMEs, the board still operates informally, and the roles of owners, management, and the board may overlap to some extent. Furthermore, the use of external board members is limited by resources, the availability of qualified members, and the difficulty of measuring the benefits of board work.
Based on the study, board work can be seen as a significant enabler of growth in growth-oriented SMEs. The results support the view of the board as a strategic resource through which a company can strengthen its expertise, develop its capabilities, and leverage external networks to promote growth and competitiveness. The study provides new insights into board practices, particularly within the operating environment of SMEs in South Savo.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui kasvuhakuisten eteläsavolaisten pk-yritysten omistajia, toimitusjohtajia ja hallituksen jäseniä sekä hallitusammattilaisia. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin avulla. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui hallitustyötä selittävistä keskeisistä teorioista sekä hallituksen strategisen, valvovan ja palveluroolin tarkastelusta kasvuhakuisen pk-yrityksen kontekstissa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että hallituksen merkitys kasvuhakuisissa pk-yrityksissä ulottuu lakisääteistä valvontatehtävää laajemmalle. Hallitus toimii strategisena sparraajana, päätöksenteon tukena sekä yrityksen ulkopuolisten resurssien ja verkostojen mahdollistajana. Erityisesti ulkopuolisten hallituksen jäsenten koettiin tuovan yrityksiin uutta osaamista, kokemusta, näkökulmia ja kontakteja, jotka vahvistavat strategista päätöksentekoa ja tukevat kasvun toteutumista. Hallituksen suurin lisäarvo liittyi strategiatyöhön, liiketoiminnan kehittämiseen sekä johdon haastamiseen ja tukemiseen.
Tutkimuksessa havaittiin myös hallitustyön hyödyntämiseen liittyviä haasteita. Monissa pk-yrityksissä hallitus toimii edelleen epämuodollisesti, ja omistajien, johdon sekä hallituksen roolit voivat osittain limittyä. Lisäksi ulkopuolisten hallitusjäsenten hyödyntämistä rajoittavat resurssit, osaavan jäsenistön saatavuus sekä hallitustyön hyötyjen vaikea mitattavuus.
Tutkimuksen perusteella hallitustyö voidaan nähdä merkittävänä kasvun mahdollistajana kasvuhakuisissa pk-yrityksissä. Tulokset tukevat näkemystä hallituksesta strategisena resurssina, jonka kautta yritys voi vahvistaa osaamistaan, kehittää kyvykkyyksiään ja hyödyntää ulkoisia verkostoja kasvun ja kilpailukyvyn edistämiseksi. Tutkimus tuottaa uutta tietoa hallitustyön käytännöistä erityisesti eteläsavolaisten pk-yritysten toimintaympäristössä.
The study was conducted as a qualitative study. Empirical data was collected through thematic interviews involving owners, CEOs, and board members of growth-oriented SMEs in South Savo, as well as professional board members. The data was analyzed using qualitative content analysis. The theoretical framework of the study consisted of key theories explaining board work, as well as an examination of the board’s strategic, supervisory, and service roles in the context of a growth-oriented SME.
The results of the study show that the significance of the board in growth-oriented SMEs extends beyond its statutory supervisory duties. The board acts as a strategic sparring partner, a support for decision-making, and a facilitator of external resources and networks. In particular, external board members were perceived as bringing new expertise, experience, perspectives, and contacts to companies, which strengthen strategic decision-making and support the realization of growth. The board’s greatest added value was linked to strategic work, business development, and challenging and supporting management.
The study also identified challenges related to leveraging the work of the board. In many SMEs, the board still operates informally, and the roles of owners, management, and the board may overlap to some extent. Furthermore, the use of external board members is limited by resources, the availability of qualified members, and the difficulty of measuring the benefits of board work.
Based on the study, board work can be seen as a significant enabler of growth in growth-oriented SMEs. The results support the view of the board as a strategic resource through which a company can strengthen its expertise, develop its capabilities, and leverage external networks to promote growth and competitiveness. The study provides new insights into board practices, particularly within the operating environment of SMEs in South Savo.