Tuoteportfolion hallintamalli finanssialan yritykselle
Leino, Maksim (2026)
Diplomityö
2026
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20260819118447
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20260819118447
Tiivistelmä
Tutkimus käsittelee tuoteportfolion hallintaa finanssialan case-yrityksessä, jonka tuotevalikoima koostuu sijoitus- ja vakuutustuotteista. Työn taustalla oli havainto siitä, että organisaatiossa oli olemassa useita tuotehallinnan käytäntöjä, mutta ne eivät muodostaneet yhtenäistä ja systemaattista portfolionhallinnan kokonaisuutta.
Tutkimuksen tavoitteena oli suunnitella yhtenäinen tuoteportfolion hallintamalli, joka tukee tuotteiden arviointia, priorisointia, päätöksentekoa ja seurantaa. Työ toteutettiin konstruktiivisena tapaustutkimuksena, jossa kirjallisuuskatsaus tarjosi teoreettisen perustan ja empiirinen osuus perustui asiantuntijahaastatteluihin, sisäiseen dokumentaatioon ja nykytilan analyysiin.
Tulokset osoittivat, että keskeiset haasteet liittyivät päätöksenteon systemaattisuuden puutteeseen, tiedon hajanaisuuteen, vastuiden selkeyttämiseen ja riittämättömään seurantaan. Näiden pohjalta kehitettiin syklinen tuoteportfolion hallintamalli, joka yhdistää kategorisoinnin, monikriteerisen arvioinnin, päätöksenteon ja säännöllisen seurannan. Malli perustuu BCG-viitekehykseen sekä neljään arviointinäkökulmaan, joita ovat strateginen merkitys, taloudellinen suorituskyky, asiakas- ja operatiivinen näkökulma sekä riskit ja sääntely.
Kehitetty malli parantaa päätöksenteon läpinäkyvyyttä, tukee tuotteiden vertailukelpoista arviointia ja edistää resurssien tehokkaampaa kohdentamista. Sen onnistunut käyttöönotto edellyttää kuitenkin datan laadun kehittämistä, selkeitä vastuita sekä organisaation sitoutumista jatkuvaan toimintatapaan. The study examines product portfolio management in a financial services case company whose offering consists of investment and insurance products. The study was motivated by the observation that, although several product management practices existed within the organisation, they did not form a coherent and systematic portfolio management framework.
The objective of the study was to design a unified product portfolio management model to support the evaluation, prioritisation, decision-making, and monitoring of products. The study was conducted as a constructive case study, where a literature review provided the theoretical foundation and the empirical part was based on expert interviews, internal documentation, and a current state analysis.
The results showed that the key challenges related to a lack of systematic decision-making, fragmented data, unclear responsibilities, and insufficient monitoring. Based on these findings, a cyclical product portfolio management model was developed, combining categorisation, multi-criteria evaluation, decision-making, and regular monitoring. The model is based on a BCG framework and four evaluation dimensions, which are strategic importance, financial performance, customer and operational perspective, and risks and regulation.
The developed model improves transparency in decision-making, supports comparable product evaluation, and enhances resource allocation. However, its successful implementation requires improvements in data quality, clear responsibilities, and organisational commitment to a continuous approach.
Tutkimuksen tavoitteena oli suunnitella yhtenäinen tuoteportfolion hallintamalli, joka tukee tuotteiden arviointia, priorisointia, päätöksentekoa ja seurantaa. Työ toteutettiin konstruktiivisena tapaustutkimuksena, jossa kirjallisuuskatsaus tarjosi teoreettisen perustan ja empiirinen osuus perustui asiantuntijahaastatteluihin, sisäiseen dokumentaatioon ja nykytilan analyysiin.
Tulokset osoittivat, että keskeiset haasteet liittyivät päätöksenteon systemaattisuuden puutteeseen, tiedon hajanaisuuteen, vastuiden selkeyttämiseen ja riittämättömään seurantaan. Näiden pohjalta kehitettiin syklinen tuoteportfolion hallintamalli, joka yhdistää kategorisoinnin, monikriteerisen arvioinnin, päätöksenteon ja säännöllisen seurannan. Malli perustuu BCG-viitekehykseen sekä neljään arviointinäkökulmaan, joita ovat strateginen merkitys, taloudellinen suorituskyky, asiakas- ja operatiivinen näkökulma sekä riskit ja sääntely.
Kehitetty malli parantaa päätöksenteon läpinäkyvyyttä, tukee tuotteiden vertailukelpoista arviointia ja edistää resurssien tehokkaampaa kohdentamista. Sen onnistunut käyttöönotto edellyttää kuitenkin datan laadun kehittämistä, selkeitä vastuita sekä organisaation sitoutumista jatkuvaan toimintatapaan.
The objective of the study was to design a unified product portfolio management model to support the evaluation, prioritisation, decision-making, and monitoring of products. The study was conducted as a constructive case study, where a literature review provided the theoretical foundation and the empirical part was based on expert interviews, internal documentation, and a current state analysis.
The results showed that the key challenges related to a lack of systematic decision-making, fragmented data, unclear responsibilities, and insufficient monitoring. Based on these findings, a cyclical product portfolio management model was developed, combining categorisation, multi-criteria evaluation, decision-making, and regular monitoring. The model is based on a BCG framework and four evaluation dimensions, which are strategic importance, financial performance, customer and operational perspective, and risks and regulation.
The developed model improves transparency in decision-making, supports comparable product evaluation, and enhances resource allocation. However, its successful implementation requires improvements in data quality, clear responsibilities, and organisational commitment to a continuous approach.