Komponenttien make or buy -päätökseen vaikuttavat tekijät suomalaisissa kone- ja metalliteollisuuden pk-yrityksissä

Abstract

Tämä kandidaatintutkielma tarkastelee, miten transaktiokustannustekijät vaikuttavat komponenttien Make or Buy -päätöksiin suomalaisissa kone- ja metalliteollisuuden pk-yrityksissä. Aihe on merkittävä, koska pk-yritysten rajalliset resurssit tekevät valmistus- ja hankintapäätöksistä kriittisiä. Aiempi tutkimus on kohdistunut pääosin suuriin valmistaviin yrityksiin. Teoreettisena päälinssinä toimii transaktiokustannusteoria ja sen kolme keskeistä muuttujaa, jotka ovat varallisuusspesifisyys, epävarmuus ja transaktioiden toistuvuus. Täydentävinä näkökulmina hyödynnetään resurssiperusteista näkemystä ja ydinosaamisajattelua.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla kolmesta kone- ja metalliteollisuuden pk-yrityksestä. Haastateltavat osallistuivat yrityksissään valmistus- ja hankintapäätöksiin. Kaksi haastattelua toteutettiin suullisesti ja yksi kirjallisena lomakehaastatteluna. Analyysi oli teorialähtöinen ja perustui transaktiokustannusteorian käsitteistöön.

Tulosten mukaan transaktiokustannustekijät selittävät päätöksen rakenteen, mutta eivät yksin ratkaise sitä. Varallisuusspesifisyys ilmeni tuotteen ja suunnittelun räätälöintinä, ja räätälöidyt komponentit valmistettiin pääosin itse. Epävarmuutta hallittiin varastoinnilla ja toimittajien valinnalla. Toistuvuuden vaikutus riippui yrityksen liiketoimintamallista. Ratkaisevaksi nousi useimmin yrityksen oma kapasiteetti ja valmistuskyky. Transaktiokustannusteoria selittää siten päätöksen logiikan ja resurssiperusteinen näkemys sen suunnan.

This bachelor’s thesis examines how transaction cost factors influence make or buy decisions for components in Finnish machinery and metal industry SMEs. The topic is significant because the limited resources of SMEs make manufacturing and sourcing decisions critical. Prior research has focused mainly on large manufacturing firms. The primary theoretical lens is transaction cost economics and its three central variables, which are asset specificity, uncertainty and frequency of transactions. The resource-based view and the concept of core competence are used as complementary perspectives.

The study was conducted as a qualitative case study. The data were collected through semi-structured theme interviews in three machinery and metal industry SMEs. The interviewees take part in manufacturing and sourcing decisions in their firms. Two interviews were conducted orally and one as a written questionnaire-based interview. The analysis was theory-driven and based on the concepts of transaction cost economics.

The results indicate that transaction cost factors explain the structure of the decision but do not determine it alone. Asset specificity appeared as customisation of the product and its design, and customised components were mostly manufactured in-house. Uncertainty was managed through inventory and supplier selection. The effect of frequency depended on the firm's business model. The firm's own capacity and manufacturing capability emerged most often as the decisive factor. Transaction cost economics thus explains the logic of the decision, and the resource-based view its direction.