Outsourcing and Subcontracting Strategy Creation in a Global Manufacturing Company
Lallukka, Eero (2005)
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli tutkia lähestymistapoja ostaa-valmistaa -
päätöksentekotilanteessa. Näillä päätöksillä voi olla lopputulemana joko oma
valmistus tai ulkopuolisen toimittajan käyttäminen, jolloin puhutaanjoko ulkoistetusta
tai alihankitusta valmistuksesta. Päätökseen vaikuttavista tekijöistä merkittävimmät on
koottu viitekehykseen, joka opastaa huomioimaan eri tekijät, jotka toistuvat
olosuhteista riippumatta. .
Toimittajakentän mahdollisuuksilla on vaikutusta päätöksentekotilanteessa.
Olennainen osa ulkoistamis- ja alihankintastrategiaa liittyy toimittajavalintaan, sekä
valittavaan yhteistyömalliin. The purpose of this study was to examine and point out the influencing factors behind
make or buy decisions in a large manufacturing company. The outcomes of these
decisions can be either in-house manufacturing or the use of external suppliers in the
form of outsourcing or subcontracting. The findings include observation on the
complexity of the issue ¿ thereforeno specific strategies are suggested. A framework
compiles the most important factors. The consequent impacts on selected supplier
strategiesare also discussed.
päätöksentekotilanteessa. Näillä päätöksillä voi olla lopputulemana joko oma
valmistus tai ulkopuolisen toimittajan käyttäminen, jolloin puhutaanjoko ulkoistetusta
tai alihankitusta valmistuksesta. Päätökseen vaikuttavista tekijöistä merkittävimmät on
koottu viitekehykseen, joka opastaa huomioimaan eri tekijät, jotka toistuvat
olosuhteista riippumatta. .
Toimittajakentän mahdollisuuksilla on vaikutusta päätöksentekotilanteessa.
Olennainen osa ulkoistamis- ja alihankintastrategiaa liittyy toimittajavalintaan, sekä
valittavaan yhteistyömalliin.
make or buy decisions in a large manufacturing company. The outcomes of these
decisions can be either in-house manufacturing or the use of external suppliers in the
form of outsourcing or subcontracting. The findings include observation on the
complexity of the issue ¿ thereforeno specific strategies are suggested. A framework
compiles the most important factors. The consequent impacts on selected supplier
strategiesare also discussed.