Outsourcing and Subcontracting Strategy Creation in a Global Manufacturing Company

Abstract

Työn tavoitteena oli tutkia lähestymistapoja ostaa-valmistaa - päätöksentekotilanteessa. Näillä päätöksillä voi olla lopputulemana joko oma valmistus tai ulkopuolisen toimittajan käyttäminen, jolloin puhutaanjoko ulkoistetusta tai alihankitusta valmistuksesta. Päätökseen vaikuttavista tekijöistä merkittävimmät on koottu viitekehykseen, joka opastaa huomioimaan eri tekijät, jotka toistuvat olosuhteista riippumatta. . Toimittajakentän mahdollisuuksilla on vaikutusta päätöksentekotilanteessa. Olennainen osa ulkoistamis- ja alihankintastrategiaa liittyy toimittajavalintaan, sekä valittavaan yhteistyömalliin.

The purpose of this study was to examine and point out the influencing factors behind make or buy decisions in a large manufacturing company. The outcomes of these decisions can be either in-house manufacturing or the use of external suppliers in the form of outsourcing or subcontracting. The findings include observation on the complexity of the issue ¿ thereforeno specific strategies are suggested. A framework compiles the most important factors. The consequent impacts on selected supplier strategiesare also discussed.